在通信市场竞争日益激烈的背景下，中国移动双鸭山宝清分公司坚持党建引领强根基、合力攻坚拓市场，将党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用深度融入渠道建设各环节。通过成立党员攻坚队、划分渠道建设责任区，凝聚支部党员、网格骨干、渠道伙伴多方合力，以60.5%的渠道份额持续保持区域领先。公司锚定“全域覆盖、效能领先”目标，以织网布局强化渠道建设、塑优定位释放核心价值、精准帮扶提升渠道能力，进一步巩固了区域市场竞争的主阵地。
织网布局，精准构建渠道网络
渠道建设的核心是“让用户触手可及”。中国移动宝清分公司严格落实省公司“织网行动”，以“全域覆盖、精准触达”为目标，将党建引领贯穿网络布局全过程。成立党员渠道攻坚队，由党员带头分片包干，在城市区域，针对弱势社区查缺补漏，于居民区周边增设2家小型社区服务站，聚焦日常业务办理与客户维系。在农村地区，贯彻“一乡一点”布局原则，针对空白乡镇开展专项攻坚，通过合作商超、挖掘客情、拓展关系等方式，新增2个服务点，有效解决农村用户“办事远、办事难”的问题。同时，充分盘活现有资产，重启两处闲置多年的通服房产新建2家外包营业厅，密切关注其合作动态，经多次走访，成功新增1家友商合作渠道。
塑优定位，强力提升渠道效能
明确的渠道定位是发挥“基石”作用的关键。中国移动双鸭山宝清分公司以支部共建促渠道升级，推动党建工作与渠道定位优化同频共振。一方面，推进引商入柜，在主营业厅成功引入VIVO平台，推动人民路营业厅由传统业务厅向终端卖场转型，实现产品、氛围、促销、以旧换新、会员服务及手机维修等全面升级，营造全品类终端销售氛围。另一方面，加强与厂商店的合作，经长期努力，合作7家，占比77.8%，覆盖华为、荣耀、OPPO、小米四大品牌。
提能固本，全面增强渠道战斗力
渠道能力直接关系到市场竞争力。中国移动双鸭山宝清分公司党建赋能强本领，从激励、培训、赋能等三个维度持续发力，全面提升渠道战斗力。在激励机制上，党员带头落实执行省市公司“星级评定”制度，依据业务量、服务质量和客户满意度等指标评选星级渠道，激发其拓展客户的积极性。在培训体系上，支部每月组织“党建+业务”双主题渠道会，党员业务骨干轮流授课，通过数据分析、问题查找、业务讲解、基础夯实、目标制定及任务分配等方式，助力渠道提升能力、激发活力。在运营赋能上，开展一对一驻店帮扶，由网格经理现场指导，切实解决运营问题。同时，定期召开渠道表彰大会，邀请优秀渠道分享实战案例，推动经验复制。这些措施使双鸭山宝清分公司的实体渠道不仅在数量上领先，更在质量上形成强大能力，成为支撑60%以上渠道份额的核心力量。2025年，中国移动双鸭山宝清分公司在全省区县排名中位列第12，通信客户份额达75%。
实体渠道是连接用户的“最后一公里”。中国移动双鸭山宝清分公司通过党建引领织网布局、支部共建优化定位、党员带头赋能提能，让实体渠道真正成为市场竞争的“主阵地”。未来，公司将持续深化“党建+渠道”融合模式，进一步稳固发展基石，为高质量发展注入持久动力。
转自：鹰潭新闻网
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