时代洪流奔涌，数字浪潮已非远方涛声，而是近身之水。
黄梅烟草专卖局以清醒的认知与主动的姿态，毅然驱动专卖治理模式进行一场从思想到行动、从工具到体系的深刻变革。
转型绝非选择题，而是生存题
当下，涉烟违法活动已如暗流潜行，呈现出隐蔽化、网络化、跨区域化的复杂态势。曾倚重的“人海战术”与经验模式，如今正如钝刀斩乱麻，力有不逮。
对于地处鄂赣皖三省交界的黄梅而言，区位优势与监管挑战如同一枚硬币的两面。昔日，“数据沉睡于表格，案情传递靠口耳，工作进度难捕捉”的困境，导致监管常陷于被动迟缓，难以形成全局掌控之力。
对比鲜明的是，去年查获跨省案件，需数日轮番蹲守；而前月借助数据预警，于沪渝高速黄梅段实现精准拦截，全程仅用四小时。
这一快一慢之间，昭示的不仅是效率之变，更是战斗力体系的重构。数字化转型，于此已非锦上添花的“附加题”，而是关乎治理效能的“必答题”，是深化“133”工程、锻造核心竞争力的不二路径。
数字化实践的深度融合
“133”工程绘就了蓝图，而“掌上金叶”平台则将其化为指尖上的实战能力。移动端的六大模块，构建起从市场感知到任务执行、从工具支持到绩效评估的完整闭环，实现了工作模式的移动化与全天候。
其精髓，在于“用活”而非“拥有”。以“我的市场”、“我的客户”模块为例，它们已成为专卖人员洞察市场脉搏、精准画像零售户状态的火眼金睛，彻底改变了“凭印象、跑断腿”的粗放模式。关键在于让数据在模块间畅流，使平台真正成为不可或缺的“数字搭档”，驱动工作模式实现本质飞跃。
以数据对标驱动新格局
数字化的价值，最终要由治理效能来检验。在黄梅的实践中，坚持以数据说话、靠对标管理，已结出初步硕果：
重点监管领域，依托数据研判，在非法储存、未成年人保护等案件查处上成效显著；跨域协同作战，通过信息共享，累计联合侦办重大案件，并成功推动建立三省毗邻地区协作机制，打破地域壁垒；许可证动态管理，基于市场容量分析，净减数量稳居前列。
这些实绩，背后是“县县对标、口子对标、任务对标”管理机制的有力支撑。数据看板使得短板一目了然，发力方能精准到位，推动工作从“被动响应”向“主动布局”深刻转变，形成了条块协同、闭环管理的高效新格局。
数字化转型，如大匠铸剑，千锤百炼方得锋芒。黄梅烟草以“133”工程为罗盘，以主动学习与实践为双桨，正奋力驶向数字浪潮的深处。
前路漫漫，唯创新者进，唯实干者强。
转自：中国网
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