近年来，武汉市黄陂区烟草专卖局（以下简称“黄陂烟草”）以创新驱动发展战略为核心，通过机制完善、平台搭建、模式优化与激励强化等一系列务实举措，让全员创新活力得到全面释放，为企业高质量发展装上了“强劲引擎”。
健全组织体系，拧成创新“一股绳”
“创新工作不能单打独斗，必须上下协同、形成合力。”黄陂烟草相关负责人这样说道。为了让创新工作落地见效，单位专门成立了由主要领导牵头的创新工作室，构建起“一把手统筹、分管领导主抓、部门负责人落实”的三级联动机制。从决策层到执行层，各环节紧密衔接，不仅打通了创新工作的“堵点”，更让全员参与创新的氛围日益浓厚，确保每一项创新举措都能高效推进。
深化学习赋能，培育创新“主力军”
“通过‘胖头鱼QC公益分享会’，我学到了很多实用的创新方法，之前一直困惑的课题难题也有了新思路。”一名参与学习的员工兴奋地分享道。为了提升员工的创新能力，黄陂烟草依托“胖头鱼QC公益分享会”打造了“线上+线下”融合式学习体系。线上，员工可以随时观看创新案例、聆听专家讲解；线下，通过专家现场指导、案例研讨、优秀课题对标学习等活动，让员工在交流互动中拓宽创新思维，逐步成长为高素质、创新型的人才，为企业创新发展提供了坚实的人才支撑。
优化协作模式，打破创新“边界墙”
“以前做课题只局限在自己部门，思路比较窄，跨部门交流后，不同业务领域的同事提出的建议让我豁然开朗。”在一次跨部门课题交流活动后，一名员工这样感慨。为了推动跨界创新，黄陂烟草定期组织跨部门课题交流互动活动，鼓励不同业务领域的创新成员坐在一起“头脑风暴”。这种打破业务壁垒的合作模式，让创新成果的产出效率大幅提升。
“创新成果不仅能得到认可，还能与绩效考核挂钩，这让我们更有动力去钻研创新课题了。”谈及创新激励机制，员工们纷纷表示认可。黄陂烟草进一步完善了创新成果激励机制，将绩效考核与创新奖励深度结合，细化了激励措施——无论是优秀创新课题，还是有实际应用价值的小发明、小创造，都能获得相应的奖励。这种“看得见、摸得着”的激励方式，营造出了“比学赶超、争创一流”的创新氛围。
接下来，黄陂烟草将继续深化创新驱动发展战略，在巩固现有创新转化成果的基础上，不断优化创新生态，为行业发展贡献更多黄陂力量。（蔡云）
转自：中国网
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