数字化转型表面上看是技术问题，本质上看是创新问题。近年来，罗田县烟草专卖局（营销部）聚焦创新驱动，以数字化创新不断带动方式、机制变革，营造浓厚创新氛围，激发员工创新活力，持续提升科技创新水平，为罗田烟草数字化转型发展蓄势赋能。
平台驱动提“能”
创新创造，平台先行。罗田烟草积极搭平台、建舞台、摆擂台，为数字化转型发展、创新创造提供多样化的阵地和空间。成立“征程”创新工作室，鼓励各业务线职工积极参与，围绕企业经营过程中的党建、专卖、监管、营销等重难点问题展开攻关和研究，以QC课题、科研项目等活动为载体，持续挖掘员工创新潜力。积极响应数字化转型要求，系统谋划，建立健全创新管理机制，为县局职工搭建技术交流、技艺传承、技艺展示的平台，为创新创造提供孵化阵地。与此同时，罗田烟草立足平台积极发挥作用，将“能效”延伸到传播主旋律，服务零售客户、消费者和工业企业，全面提升企业文化软实力，将创新理念、更好服务传输到“最后一公里”，用现代化的新理念新手段，为群众办实事解难事。
今年以来，主要负责人领衔科技创新课题研究、青年员工主动领衔QC课题，基层员工创新热情高涨，县局科技创新活力不断迸发。通过成立创新工作室，进一步有效整合了各业务线资源，实现企业管理转型与业务提升双向发力。
人才引力提“智”
“走进罗田烟草的第一印象，就是深切地感受到创新活力与青春面貌，打开了我的思维眼界。”2025年新进人员在座谈会上谈到。
企业发展离不开高质量人才的支撑。罗田烟草实施“青年墩苗育苗计划”，创新积分跟踪管理，从创新能力、科研成果等方面择优用材，引导青年员工积极参加行业内技能竞赛和比武，畅通青年人才晋升通道，持续营造“人人能创新、事事可创新”的良好氛围，进一步激发青年人才“向上生长”的积极性。
罗田烟草在加强个人激励的同时，也积极为项目提供相关资金和专家支持，促进优秀创新成果转化。定期组织课题讲座、技能培训活动，帮助工作室成员第一时间了解前沿科技、烟草最新政策等，学习创新方法和经验，有效提升队伍整体素质，为创新工作开展夯实人才基础。
成果应用提“效”
为了将创新成果转化为有效生产力，罗田烟草突出以需求为指引、以问题为导向，将基层一线工作作为创新课题重点，大力支持成果转化应用，以创新促发展取得积极成效。
征程QC小组以解决实际问题为出发点，围绕《降低打印设备故障率》课题，梳理工作流程，修订完善各项制度，在深入分析产生原因的基础上，提出了整改方案，全面提升了工作效率。结合国家局、省局、市县局战略部署要求，着力解决物流工作中的堵点和难点，形成《缩短异形卷烟二次分拣耗时》研究课题，在研究的过程中进一步增强数字化运用，推动形成改进方案，赋能业务升级提效，充分发挥了人才创新作用，将创新制度供给有效转化为创新工作实效，为罗田烟草专卖局实现了提质降本增效。
下一步，罗田县烟草专卖局将继续坚持创新第一动力，不断深化创新机制建设，增强创新的系统性整体性、协同性，充分激发创新发展活力，提升创新整体效能，为全力谱写烟草新篇章注入科技新动能。（刘红进）
转自：中国网
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