今年以来，淮北市烟草专卖局（公司）大力开展绩效管理工作，通过建立健全绩效考核体系，夯实绩效管理基础，发挥考核“指挥棒”作用，督导强化绩效考核全过程，推进企业向高质量稳步进发。
强化顶层设计。坚持从绩效顶层设计入手，按照省局绩效管理简明读本要求，持续优化绩效考核方案，并建设性提出挑战性目标工作举措，划分并明晰各单位指标责任及其占比，对挑战性目标达成的单位给予加分奖励，充分让各单位动起来，摒弃“小成即满”思想，夯实各单位责任链条。
强化督导检查。坚持以“实干”为导向，加强对目标绩效的领导，强化对目标绩效考核的监测分析调度，采用月度召开调度会方式，共同研讨重点目标推进情况，采用半年目标“回头看”方式，共同找问题、督进度、抓质量，切实绘好绩效考核“施工蓝图”。
强化结果运用。将考核结果作为评优评先、干部选拔任用的依据之一，将考核结果与绩效奖金、奖励资金的发放以及优质资源的分配挂钩；采用平时考核与年度考核相结合的方式，实施“积分制”管理办法，结合技术技能评聘与聘期管理，调动干部员工工作积极性，提振干事创业精气神。（庄佳宝）
转自：永州新闻网
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