近年来，淮北市烟草专卖局（公司）以平台建设为着力点，以人才培养为落脚点，大力推进全员创新，充分调动员工创新积极性主动性。
一是抓好创新平台建设。以“创新工作室+劳模工作室”为主体打造“1+3”创新阵地，先后建成了市局创新工作室、直属局创新工作室、马静劳模创新工作室、吕前进创新工作室，通过发挥劳模的带头作用，充分挖掘群众智慧，凝聚和引领广大职工围绕企业发展中的热点、难点问题，共同探讨创新措施与方法，推动职工岗位创新活动蓬勃发展。
二是抓好创新人才培养。面向卷烟营销、物流配送、专卖管理、综合管理等领域一线岗位，加大专业骨干人才培养力度。组织人员参加标准化工程师，QC初、中、高推进者，质量信得过班组等培训考试，选派部分管理人员参加中质协创新知识培训，逐步提升中层、基层管理人员的创新能力。积极发现和培养各条线的创新领军人才，通过担任项目组组长带领大家实施项目，提升创新人才的创新能力。
三是抓好创新工作考核评价。以创新指数为依据，着力补足创新工作中存在的短板；持续将创新指数纳入绩效管理工作中，作为绩效考核、技术技能评聘、正向激励的重要组成部分，切实强化创新评价结果运用。制定技术技能人才评聘与科技创新挂钩实施细则，切实鼓励引导广大技术、技能人员参与创新，全面落实与薪酬待遇挂钩的专业技术职务聘任制。
（张璇、庄佳宝）
转自：永州新闻网
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