蕲春县烟草专卖局：加强基层人才培养，筑牢高质量发展根基

近年来,蕲春县烟草专卖局(营销部)高度重视基层人才发展工作,全面激活人才新动能,筑牢高质量发展根基。

坚持“四个进一步”

  一是进一步加大干部队伍建设力度。持续完善选人用人相关制度,坚持新时期好干部标准,切实规范干部选拔程序,优选配强干部。持续完善党员干部考核制度,建立实施月度绩效考核、年度综合考核管理办法,科学考评干部,严格奖优罚劣,建立干部能上能下常态化机制。

二是进一步强化青年人才储备及培养。结合岗位需求,制订不同层次、不同岗位的人员引进计划,在充实高层次人才队伍的同时,满足基层一线岗位的人员储备需求,今年,共招聘本科及以上学历应届毕业生4名,充实到基层专卖、营销岗位。重点加强从事专业工作及高学历青年人才的培养与锻炼,持续强化“导师制”培养和持续跟踪考核,挖掘人才,明晰培养方向及目标。通过多岗位锻炼、基层磨炼等方式丰富工作经历,依托技能竟赛、科技创新项目建设、青年读书会等多方面搭建培养平台、拓宽培养渠道、丰富青年人才培养路径。

三是进一步优化教育培训质效。制订专项培训计划,开展主题培训、高技能人员培训,加大专业人才培养力度,扩充高技能人才队伍数量。制订企业内训师培养方案,开展各条线内训师选拔、培训、资质晋级,内训师队伍不断壮大,1名员工被评为湖北省烟草专卖局(公司)省级内训师。用好用足学习强国、中国烟草网络学院湖北分院等网络资源,分类分层开展好各类培训,着力构建覆盖面广、针对性强、学习便利的全员培训体系,提高员工整体素质。

四是进一步完善专业技能人才评价激励体系。组织符合要求人员参加2023年行业专卖及营销技能鉴定,共4人参考,4人通过。落实专业技能人才日常考核、年度考核和聘期考核制度,破除“一聘定终身”健全聘期管理制度,完善“三条通道”互通互联机制,稳步推进营销、专卖、物流战线评聘。截止到目前,评聘2至5级专业技能岗位合计29人,实现了“能升能降”新常态。推进创新工作室建设,领衔《提高人工采集卷烟数据准确率》等3个QC创新课题,为企业高质量发展注入强劲动能。

突出“三个着力”

一是着力打造能干善管干部人才队伍。坚持党管干部、党管人才原则,不断完善干部选拔任用、考核评价、管理监督和激励保障等机制,确保有能力有担当的人能晋升、有位置。积极协助搭建全国烟草人力资源系统,推进干部人事档案工作规范化、制度化、数字化。继续坚持党员领导干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动,做到真正直插一线,努力解决一批基层和群众的实际问题。不断完善领导班子学习机制、工作机制,增强治理能力和管理水平,提高解决突发事件、棘手矛盾的本领,增强了班子队伍的凝聚力、战斗力。

二是着力打造活力奋发的员工队伍。着力建设“三型”(知识型、技能型、创新型)员工队伍。巩固机构优化职能调整成果,科学调配人力资源,做好新进大学生“传帮带”和内训师培养工作。大力推进专业技术岗位、技能岗位评聘工作,健全完善考核评价机制,科学设置聘任岗位,严格聘任选拔,实行动态聘任,建立“能上能下”的聘任工作机制,使岗位聘任成为选拔培养使用高技能人才的有效途径之一,真正调动广大技术技能人员的工作积极性、主动性和创造性,形成公平有效竞争激励机制。

三是着力健全人才成长激励机制。进一步深化收入分配制度改革,建立向高技术、高技能、创新型人才倾斜的分配政策,积极鼓励科技创新、打造科技创新平台,建立健全创新激励措施,鼓励员工结合工作实际、立足岗位积极探索创新,进行岗位创新成果申报,为岗位创新提供平台和资金保障。积极支持青年托举人才、技能技术人才建立创新工作室,整合科技创新资源,培养团队创新能力,定期开展考核并进行评选表彰奖励,激发队伍活力。（蕲春县烟草专卖局  杜晶晶）

　　转自：中国网

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