麻城市烟草专卖局（营销部）为解决老员工逐渐老龄化与青年员工仍未完全成长起来的矛盾，启动青年人才培养“青蓝工程”，通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”帮助青年员工由“萌芽”到“嫩芽”再到“骨干”的层层蜕变，激活队伍建设“源头活水”。
严标准“建”，打造青年人才培养“主阵地”
麻城市局以实现青年员工“一年学着干，两年独立干，三年成骨干”为目标，主动搭建平台、打造“星火青锋”青年品牌、成立领导小组、开展“师带徒”和业务部门培养，搭建起“育”才的“四梁八柱”。
青年培养LOGO
实行青年人才培养积分量化管理。麻城市局在青年人才培养上探索使用“积分制”管理模式，“积分制”从培养计划、培养、工作业绩、跟踪培养、学习提升等维度量化积分，同时设立激励加分项和否决事项。积分每季度计算一次，并挂网公示。
靶向性“培”，激活青年员工内生动力
通过拜师学艺、灵活带徒，实行AB角的方式，为青年员工提质培优牵好线、搭好台、蓄好能。
“师带徒”拜师仪式
“很幸运，刚踏入职场就有师傅指导我们，关心我们，督促我们”。新进员工张萱说道。9月21日下午，麻城市局为近三年新进的10名青年员工举行了拜师仪式，让青年员工在思想上有人引导、岗位上有人辅导、作风上有人传导、心理上有人疏导，促进了新老员工共同发展，凝聚了“1+1＞2”的力量。
以需求为导向灵活带徒。师傅和跟踪培养部门以培养对象的需求为导向，结合培养对象的所学专业和性格特点，为其制定“私人订制”式培养计划，培养对象根据师傅和培养部门的培养计划制定出自己每季度的“小目标”，经分管领导审核后挂网公示。
实施AB角双向培养。为了让青年员工拓宽职业视野，打牢职业生涯规划基础，麻城市局探索实施“师带徒”和专业部门双向培养。青年员工除了完成本职工作外，每周要在跟踪培养部门工作不少于1天。
专卖办主任指导青年员工开展QC 课题攻关
铁兵式“训”，破茧成蝶秀精彩
“玉不琢，不成器”，青年员工要成长，要成事就必须在磨难中千锤百炼，在磨砺里厚积薄发，进而提升工作能力。麻城市局在“师带徒”机制下，对青年员工开展多维度锻炼。
“通过多岗位轮岗锻炼，让我这个新人小白对不同岗位的工作有所了解，对综合能力的提升大有益处”。新进人员王烺说道。麻城市局将专卖稽查、卷烟营销、物流配送等一线岗位作为青年员工磨砺成长的“练兵场”，鞭策青年员工在艰苦的环境中和复杂的岗位上提升独当一面的工作能力，助推青年员工成长为多岗位复合型人才。
鼓励青年员工勇于突破个人岗位限制，化身“斜杠青年”，在各自擅长的领域发光发热，以斜杆力量撬动企业发展活力，拓宽职业路径。
青年员工申报项目
各条线的师傅们在传授业务技能方面经验的同时，主动引导青年员工参与精益管理、QC课题、科技创新等，让徒弟们在实践攻关中提升自我、展示才华。当前培养对象中已有5人结合本条线重点工作，加入了“创享”平台的项目课题研究，同项目经理一起共同破题，合力攻坚。
新竹高，老竹扶，传帮带，共前行。下阶段，麻城市局将进一步完善“青蓝工程”，构建“全链条”培养体系,激活“青”活力，凝聚“青”动力。（温静）
转自：中国网
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