人才队伍的建设是企业高质量发展的基石，加强人才队伍专业化能力建设，构建分层分类的培训体系，通过开展领导干部管理能力提升、中青年干部素质提升、专业人才技能提升专题培训，加快队伍知识更新、增强工作本领。完善干部考核评价体系，加强考核结果综合运用，加大绩效考核力度，激发干部职工干事创业活力，这其中关键是要创造良性的竞争环境,要持续发展,就必须注重内部竞争力的培养和战斗力的增强,而这种竞争力和战斗力绝不会自然形成,必须要建立内部竞争机制。那么如何建立内部竞争机制呢？
一是持续开展员工思想建设，着力消除不思进取的思想状态。在每个企业员工心中建立危机意识，同时使其保持这种基本心态。如果放松警惕，通过全行业辛苦打拼出来的市场就会不知不觉地被“违规经营行为”蚕食掉。守住现有市场比前期打拼市场更困难、更有意义，要联合市场监管部门，对违规行为予以严厉打击，维护好市场，同时主动制定贴近市场一线、提供良好服务、建立市场经济条件下企业优势的战略，进一步增强适应外部环境变化的能力。
二是打造接地气的企业文化制度。烟草应该鼓励各层级员工以不断挑战自己，不断提高自己，再利用绩效考核的手段，发挥团队内部的良性竞争，既要关注员工的短期绩效水平，也要着眼于员工的给企业长期创造的价值。通过各种激励手段,包括但不限于物质激励，更多地让员工在精神层面上获得自我实现，包括但不限于公开表扬鼓励、系统内通报嘉奖等。
三是激发“冲突”。其实这种所谓“冲突”是良性的不同意见和决策的碰撞、博弈，与一团糟的团队相比，优秀团队中碰撞会更多。如我们是否过于偏重折衷方案以致于忽略了长远目标；我们是否过于注重不伤害他人的感情；我们是否认为在奖励方面，得众望比有能力和高绩效更重要；我们是否过分注重获得决策意见的一致。除此之外，下属是否害怕向上级表达自己的疑问；企业的员工是否对变革表现出异乎寻常的抵触。如果我们的企业有其中的一个或多个问题时，便表明需要激发“冲突”。
首先，需要自上而下的率先示范作用，坦然接受冲突，实地了解实情，勇于接受不同意见；其次，对那些敢于向现状挑战、倡议新观念、提出不同看法和进行独创思考的个体给予大力奖励，如表扬、晋升等手段，管理者还需要借助一些技术性的手段，比如在企业中给予“持不同意见者”更多的发声渠道，即指定一个或几个人，让其在讨论中专门提出异见并进行讨论；第三，深入改革绩效考核体系，通过多个维度的关键业绩指标，把个人对企业的贡献度进行量化，来实行科学、客观的考核机制，使每位愿为、会为、有为的员工能够向着更高的目标努力，能够为企业贡献更大的力量。
良性竞争发生在企业内部时是需要加以控制的，冲突必须是可控的良性的，团队意识不能受到大的冲击。良性竞争应该是竞争双方或多方是螺旋上升的，对工作质量不断起到托举作用，而不是出于单纯的情绪化对立或者相互使绊，恶意干扰。建立良好的沟通机制，是保障良好的沟通方式路径，可以把竞争的弊端最小化。从而为企业的高质量发展提供源源不断的内生动力。（雷飞）
转自：中国网
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