为进一步推进“追标达创”工作落地实施，辽宁鞍山海城市烟草专卖局(营销部)着眼提质赋能三年行动，通过“四聚四强”，实现“对追达创”进位突破。
一是聚焦对标，强化指标分析。海城市局领导班子带头成立“对追达创”专项工作小组，定期分析各项数据指标，对照对标结果， 不断挖掘数据背后的管理对策，实现“数据对标”向“管理对标”转型。
二是聚焦追标，强化分区管理。积极开展自我诊断，查摆各项工作运行中存在的薄弱环节，弥补劣势短板，保持优势长板，结合自身实际制定针对性强、操作性好的提升举措，做到心中有数、胸中有策、行中有力。
三是聚焦达标，强化分步实施。盯紧各项指标完成情况和阶段性排名，强化同期比自查、标杆比核查，根据指标变化因时因势调整提升措施。
四是聚焦创标，强化创先争优。锚定“对追达创”在提升企业管理水平中的重要作用，将创标工作与创新课题研究有机结合，发挥绩效考核正向激励作用，依托创新课题解决工作中的瓶颈问题，形成全员参与创标争先的企业发展新态势。
辽宁鞍山海城市烟草专卖局(营销部))
转自：中国网
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