广州南沙区局：三组拳激发基层建设内生动力

“加强基层建设,是广州南沙烟草推动高质量发展、推进现代化建设的固本之举,我们要聚焦重点,找准发力点,打牢基层建设发展根基。”在今年南沙区局(分公司)工作会议上,广州市南沙区烟草专卖局(分公司)局长、经理钟蔚说道。

今年以来,为进一步推进基层治理体系和治理能力现代化,广东省广州市南沙区烟草专卖局(分公司)认真谋划基层建设,主动担当作为,盘活各类资源,打好“三组拳”,汇聚力量,推动区局(分公司)实现高质量发展。

第一组拳:谋篇布局、全面发力

“在推进基层建设过程中,我们要突出政治功能,把牢政治方向、发展定位、高效方法,落实责任,确保一张蓝图绘到底、一股韧性干到底。”在召开基层建设推进会上,钟蔚进行了强调。

他们聚焦党的建设,以党业融合为抓手,确保两手抓、两促进,确保行业、省局、市局(公司)重大政策在南沙区局(分公司)条条落实、事事见效。开展支部数字化“政治体检”,量化12类69个指标监管党员政治健康;实施“铸魂聚力”党建提升行动,强化区局(分公司)“智慧有为”党建品牌的示范引领。

同时,他们坚持目标牵引、找准自身定位,在全市系统构建新发展格局中,不断推动改革创新发展,实现预期目标。紧扣广东省局(公司)卓“粤”创一流发展战略、广州市局(公司)“166”工作目标,增强“主动作为、新军突围、大有可为”的“三为意识”,确立“改进作风、提升素质、出新出彩”的“三大目标”,强化“创新转型年”“人才培优年”建设,展现拳拳之心、蓬勃朝气和担当作为。

此外,他们还采取工作制度化:完善重点工作调度制度,实行周计划、月总结、季通报;提出一季度提速、二季度攻坚、三季度决战、四季度冲刺的要求,抢时间、抓进度,用快干、实干来改作风、树新风。任务清单化,把工作细化为任务、责任、问题、举措、整改“5张清单”。比如,针对年度目标考核,明晰21个板块136项内容,实行目标倒推、时间倒排、任务倒逼、责任倒查。流程图表化,将每项业务转化为流程图。比如,依托“钉钉”码匠平台,挂图作战、对帐销号。标准规范化,比如,制订各部门、岗位运作标准,统一模板、对标执行。

第二组拳:统筹推进、有序有力

“基层建设作为一项事关全局、影响长远的基础性、战略性工作,我们要强化底线思维、系统思维、创新思维,抓住重点工作精准发力,推进区局高质量发展。”钟蔚说道。

今年以来,他们树立“严管就是厚爱”思想,强化“八小时外”监管,邀请区检察院、律师专家和内训师开展警示教育,让员工感受到纪律无处不在、监督就在身边,确保队伍清正廉洁。规范行政许可,从严审批新入网客户定档,强化真烟异常流动治理,确保“两烟”生产经营规范有序。

数字化转型作为省局一号工程,他们如火如荼开展“e南沙”直播空间等营销活动。采用“数字+人工”方式,提高信息采集效率和数据应用质量。推动多项涉烟监管事项全面融入政府网格管理体系,“烟草”+“网格”的做法成效被广泛推广,专卖治理效能大大提升。

此外,在创新管理工作中,他们实行重点创新项目攻关“揭榜挂帅”“赛马制”,采用“项目+团队”模式,以课题破难题、以合力挖潜力,迸发灵感火花,点亮微光火炬。联合研发新型AI智能客服机器人“汇问慧答”,实现定制化智慧应答、24小时服务不打烊。开发“慧聚力”小程序,强化数字看板建设,。

第三组拳:凝聚人心、汇聚合力

成绩并非偶然,才成立3年的南沙区局,他们已经连续两年获得“优秀团队”称号。他们认识到,基层建设要有深度,同时也要有温度。

他们积极发现人才、用好人才、举荐人才,用员工一技之长、释放最大活力,立足打好手中“牌”。通过调整稽查中队长等岗位人员,实行AB角制度,保证“岗位无空档、业务不间断”,科学优化人力资源。用好“三评”考核工具,推行KPI与OKR相结合,逐步构建“1234”(一张表、两层面、三时序、四合一)模式的绩效考核体系。

在员工培养上,他们落实“雁成长”计划,大力实施传帮带,通过对新员工实施扶一把、帮一手、送一程,党务纪检、新闻宣传、案件办理等领域后继有人,呈现梯次合理的“金字塔型”人才结构,实现塔顶更尖、塔体更强、塔基更厚,营造“近悦远来”人才生态。开展“OPL(一点课)”、“共读一本好书”等活动,提升员工综合素质,助力打造学习型团队。

同时,深化“我i南沙”系列活动,持续开展征集“金点子”、寻找“金钥匙”活动,为员工开辟“直通车”,架起“连心桥”,始终把群众的“表情包”作为工作的“风向标”,把穗烟家园建设得更加和谐美丽、更为幸福美好。

“我们的家园温暖、有力量,让我们更有冲劲工作。”今年刚入职的新员工薛翔宇动情说道。

(作者:广州市南沙区烟草专卖局(分公司)  钟蔚)

　　转自：中国网

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