剑河县烟草专卖局：“小积分”发挥“大作用”人才培养创新招

“通过职业技能鉴定加5分,参加演讲比赛获奖加6分,参加县局举办的读书活动积1分,提出可行性的合理化建议积5分……”剑河县烟草专卖局考评管理员在微信工作群里通报三季度员工教育培训及创先争优积分情况。

“没想到我主动参与发放宪法宣传资料也能够获得成长积分!”烟草专卖执法人员鲍先平很是惊喜。

“感谢党和政府的关心,原本我这5亩大田,我老两口估计一个星期才收完,多亏今天来了这么多志愿者同志帮忙,一上午就帮我收拾干净了。”村民满怀感激地说到。“开展党员干部助农抢收主题党日活动既能切实解决群众急难愁盼的问题,同时也能积不少分,何乐而不为?”颜春红开心的说道。

今年,剑河县局(分公司)立足于员工教育培养实际,持续优化绩效管理工作实施方案,探索建立员工积分制管理新模式,用积分记录员工成长变化、衡量责任担当,促使人人“肩上有责、行为有尺、考核有据”,以“小积分”搭建成长“大舞台”,管好“大队伍”,有效激发全员干事创业、创先争优的内生动力。

年初,剑河县局(分公司)在广泛征集员工意见建议的基础上出台《剑河县局(分公司)关于印发2023年绩效管理工作实施方案的通知》,科学设置“关键考核指标、个人能力考核指标、正面激励清单、负面清单、个人年度积分奖励”五大类重点指标,积分内容涵盖“网络学习、教育培训、创新创效、素能提升、比赛竞赛”等方面,评价周期内员工增加积分和扣减积分根据实际表现情况滚动累计,每人一台账,每月一统计,每季度一公示,每年一考评。办法实施以来,全体员工在“赛排名”过程中掀起了“比、学、赶、超”的浓厚氛围,员工教育培养由虚变实、由难变易。

“学习积极完成能积分,考证、评职称也能积分,参加比赛、创新课题获奖同样能积分,积分靠前就能在评优评先、考核评价中加分,这下子真真切切地感受到工作有干劲,学习有动力。”剑河县局(分公司)张余感慨地说。

近两年来,剑河烟草坚持把建设“党建+业务”学习型企业作为重要工作之一,持续抓好职工教育培训工作,鼓励员工主动学习,自我提升,先后4人顺利通过行业专卖、营销技能鉴定考试,2人先后被评为安全先进个人,营销课题荣获州局公司十佳QC课题,优秀日常改善2个,发表期刊论文4篇......多名青年员工入选州局(公司)各条线人才库。随着积分管理,员工能力增长的引擎不断发力,剑河县局(分公司)持续优化表彰奖励制度,对在群众创新、技能比武、高质量完成阶段性工作等项目中优秀突出人才进行一次性表彰奖励,队伍整体素能和活力不断提升。

“以前工作积不积极,表现好不好,没有量化评价标准。如今,个人积分一清二楚,所有的付出都看得见,工作好坏分明,这是评价员工最直观、最有说服力的依据。”教育培训及创先争优积分带来的变化,剑河县局(分公司)主要负责人康鹏祥深有感触:“实施积分制管理以来,大家干工作气更顺、心更齐、劲更足了。”

小小积分,作用显著。根据员工岗位性质、性格特点,为员工“精准画像、定期评估”,既是以积分、小齿轮带动队伍建设与业务工作相互融合促进,通过压担子、做项目等多种方式为青年员工提供更多学习和锻炼的机会,并对青年员工进行阶段性指导、督促、考察,着力培养综合型人才。

据悉,剑河县局将深入贯彻落实行业“高质量发展、高效能治理、高素质队伍”战略要求。下一步,持续创新培养模式、细化培养方向、量化举措任务,切实推动青年员工创新创效活动参与率和成果转化率循环提升。以“小积分”激发“人才培养“大动力”,为员工搭建起成长平台,一步步引导员工从‘旁观者’向‘参与者’转变。

(张余供稿)

　　转自：中国网

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