精益管理是企业提质增效的重要抓手,更是企业实现可持续高质量发展的必由之路。楚雄复烤厂秉持“以改善促创新,以创新求卓越”,深入贯彻落实云南复烤公司高质量发展政策措施、立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,全面导入精益理念和工具,完善机制、改进短板、深挖潜力,全面提高精益管理质量,把提质增效作为增强企业核心竞争力的有效举措和提升治理能力、治理水平的重要措施,不断推进提质增效工作深入开展。
目标牵引助驱动
近年来,楚雄复烤厂以公司“三抓三构”为契机,抓紧科学管理,构建提质增效新体系;抓实技术创新,构造提质增效新动能;抓好标杆建立,构成提质增效新格局。坚持目标导向,不断创新费用管控方式,细分目标、细化措施,确保费用总额可控;坚持问题导向,引导职工立足岗位,深入分析查找生产经营各环节可能的改善空间,推动成本费用标准持续降低;坚持结果导向,推动提质增效各项工作措施落地落实。以6S现场管理、精益改善建议实施为切入点,从细节入手,持续推进企业管理基础工作有效落实。
机制优化助创新
楚雄复烤厂将精益管理理念、方法融入企业日常工作,形成统筹协调、由点及面、自主改善的精益管理工作机制,制定《精益改善建议管理办法》既明确了各部门提报的标准和要求,也明确了具体的奖惩依据,月度考核时严格按标准执行,厂内各部门为了落实好精益管理工作要求,细化了部门管理办法、提报要求和奖惩机制,实现了从上到下的压力传导,层层落实了责任。
推进精益工具应用,培养员工精益管理思维,推广分析、统计方法和工具,全面提升员工创新能力。建立激励机制,激发员工创新热情,将员工合理化建议和“一事一奖”作为引导全员参与精益管理的重要抓手,激励员工在方法应用、实施举措、成果培育等方面开拓思路、积极创新。将精益管理工作与技术人才队伍培养紧密结合。专业技术人员和职业技能人员在聘任和聘期考评时,精益改善建议和精益课题研究成果作为重要的考评依据,根据聘任职务明确量化受聘的专业技术人员或职业技能人员所需达到的改善建议数量和参与课题研究要求,提高了全员参与的主动性和积极性。
(楚雄复烤厂首创铺叶机械手 来恩祺 供图)
文化培育助引领
楚雄复烤厂以“创新是第一动力,人才是第一资源”为理念,通过制定精益管理培训教材、定期举办精益管理“训练营”,重视培训项目人员使用精益方法、精益工具,助力精益管理人员成才;为员工提供展示自我的机会和平台,定期举行改善成果评审,通过现场观摩、成果发布、表彰奖励等举措,增强员工在精益改善中的成就感;采取优秀改善项目展示、群众评选等方式,营造“比学赶帮超”的精益改善氛围,增强广大员工在全员卓越改善活动中的参与感、成就感和获得感,让精益改善文化在企业落地生根、开花结果。
成果固化助发展
楚雄复烤厂遵循通过精益管理实践实现价值变现的理念,建立科学系统的成果转化机制,形成了“综合评审-立项课题-课题实施-评审验收”管理机制,取得了一系列优秀成果,职工创新成果获云南省职工创新成果评选优秀奖2次;精益改善课题《烟草叉车油管导向装置改造的建议》荣获云南省第三届职工创新成果评选十大合理化建议(金点子)优秀奖,“联合工房云技术照明装置的研制”成果荣获云南烟草商业第六届优秀改善创新成果一等奖、“数字化原烟进厂引导系统的研制” 荣获云南烟草商业第七届优秀改善创新成果一等奖、“降低打叶复烤片烟烟碱值连续流动检测数据的相对偏差”引进应用成果荣获云南烟草商业第七届优秀改善创新成果一等奖;“复烤润叶智能控制系统的研制”荣获云南烟草商业第八届优秀改善创新成果一等奖。《构建新时期产业专业技术人才队伍建设探索》《产改赋能,推动企业高质量发展》获云南复烤公司“提升企业核心竞争力”典型案例一等奖。《构建新时期产业专业技术人才队伍建设探索》课题对复烤企业人才队伍建设进行了经验总结,评聘管理制度化、考核规范化,做到聘任和岗位工资相结合、聘任和绩效工资相结合、评聘考核与年度考核相结合,建立和完善人才队伍的分类管理、分类评价和分类激励机制,推动产业人才队伍建设,在各项工作中取得了突出成绩。
(楚雄复烤厂职工创新工作室引得多方观摩学习 来恩祺 供图)
下一步,楚雄复烤厂将开拓精益改善思路,拓展改善创新空间,以质量、客户、服务为导向,牢固树立“创新是第一动力,人才是第一资源”思想,着力提升企业改善创新增效能力,精益改善建议实施为切入点,从细节入手,推动楚雄复烤厂向着产品均质化、流程自动化、加工智能化高质量目标持续奋进。(来恩祺 马红奎)
转自：永州新闻网
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