“现在,请徒弟们端起茶杯，面对师傅，向师傅敬茶……”在拜师仪式现场，9名徒弟衣冠整齐，依次走到各自的师傅面前，敬茶,行拜师礼，在现场各位领导的见证下，师傅喝下徒弟敬上的茶，师徒关系正式建立，匠心传承、薪火相传由此展开。协议签订后，师徒双方将根据协议确定的目标，紧密结合岗位需求和工作任务，制定切实可行的技艺传授计划。
（图为徒弟向师傅敬茶）
这是湖南中烟公司零陵卷烟厂培训新员工的老传统，即每一个新员工都会跟着一名老员工拜师“学艺”。近年来，零陵卷烟厂动力车间立足工作实际及青年员工的成长需要，采取“师带徒”的培训形式，为35周岁以下的青年员工精心选配一名导师，结合每名青年员工的特点有针对性地确定指导方向和培养目标，并签订结对协议。
（图为车间师傅在签订结对协议）
协议书在落实企业师带徒管理规定的基础上，还明确了师徒双方职责，师傅需定期对徒弟的思想、理论、技能等各方面给出中肯的意见和评价，徒弟需虚心好学，主动求教。师带徒，带思想，强技能，既提高了青年员工业务技能水平，又夯实技能型人才队伍建设基础,充分发挥以学促导、导学相长的作用.
在具体教学内容中，“师傅”们将日常设备点检、设备运行参数、注意事项、安全操作、故障处理等业务技能，都纳入了“徒弟”的学习内容，尤其是车间操作工的“望闻问切”，那更是学习如何更好判断设备是否正常运行的“必修课”。
（图为劳模老师傅向新员工传承“信物”）
“签约只是开始，要持续厚植人才成长沃土，持续优化人才奋进机制，持续搭建员工成才阶梯；扎实做好过程管控，争取年度结硕果；师傅要严格要求，率先垂范，以身作则，毫无保留地教；徒弟要虚心学习师傅几十年如一日的工作作风，学习业务技能，快速提升自己，青出于蓝而胜于蓝。”动力车间负责人说到。
据了解，今年动力车间开展“师带徒”活动以来,共有10人次达到一岗多能人才标准.在工作中老师傅均做好在思想上引导、在技能上提高等工作。下一步，该车间将紧密结合轮岗活动，紧扣“促学、强能、善为”三个环节，抓实“培训、调研、练兵”三项举措，建立健全“以师带徒”全链条式培养，推动青年员工培养工作取得实实在在的成效，全力提升人才队伍建设，助推零陵卷烟厂高质量发展。
（张健）
转自：中国网
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