近年来，武汉市烟草专卖局(公司)洪山区局(营销部)坚持党建引领，牢固树立技能人才是第一动力源的观念，坚持一手抓高质量发展、一手抓高素质、高技能人才队伍建设，通过”创新机制、优化模式、转化应用”,构建一支精技强干、开拓进取的技能人才队伍，现有1人通过行业一级（高级技师）技能认定，2人通过二级（技师）技能认定，2人成为省局专业技能内训师，1人获得“烟草技术能手”称号，2人入选省局技能人才库，逐步形成了具有技能特色的人才队伍建设体系。
创新机制 保驾护航
考核机制应既能促进比学赶超，又能体现动态平衡，就像水上赛舟一样，将船行驶得又稳又快又好。创新“水上赛舟”机制，激发队伍建设动能，提升队伍技能，这是洪山区局(营销部)一直以来的理念与探索。
定好“风向标”。坚持党建引领，组建党员10人志愿服务队，聚焦“我为客户办实事”，开展“服务客户最后一公里”“青年志愿帮扶”等活动，全力链接红色基因，释放队伍活力，在品牌培育、终端建设、客户服务等重点领域，全面提升队伍服务客户的技能水平，形成党建与队伍技能建设一体推进的良好局面。
图：志愿者帮助零售客户进行柜台理货
掌好“方向舵”。以“竞争激励+动态平衡”为主线，陆续出台培训制度及考核激励制度。建立客户导向的技能培训体系，采取“培训需求分析、课件靶向开发、效果三层评估”模式提升技能培训的丰富性和有效性。创设激励标准，将技能课件开发、培训参与、技能等级提升等纳入不同程度的激励范畴，鼓励全员在工作基础上不断提升业务技能。设定指标排名奖励系数，采取奖惩动态平衡的方式撬动竞争激励轴心，奖优罚劣，为评价和推进队伍技能建设保驾护航。
优化模式 激发活力
优化“定向搭台”人才培养模式，激活队伍技能“价值链”，这就是区局(营销部)为广大员工打通的活路子。
定向培养“育”人才，开展人力资源调查，从基本信息、职业性质、发展意愿、可提升性，达成途径等5个方面建立人力资源档案，实施人才梯次“一专多能”培养，推动人员队伍向技术技能型、管理技能型、综合技能型多维度复合转型。
作为省级专业技能内训师、烟草技术能手的沈晓晴始终坚持多维并进，全面奋进。作为业务骨干，她攻坚项目，持续探索，提升技能素质，十余项目课题获奖，20余篇学术论文分获国家、省局、市局奖项，并入选省级技能人才库，考取一级技师。她说：我有一双鞋，左边是管理，右边就是技能，身在管理岗，能够沉市场、勤学习、精研究,求进取，得益于区局队伍建设这条活路子。
图：沈晓晴在办公室思考工作攻坚方向及研学落地措施
搭建平台“用”人才，让做成事的人有平台，灵活运用技能“硬实力”，实现技艺“软着陆”，洪山区局(营销部)持续将技能队伍建设的路子走深走实，秉承着“赶考”精神，组织人员参加首席营销师评选、技能竞赛等各项活动，练就本领，积累经验，展示风采。建成“首席营销师工作室”“洪云销创新工作室”，由工作室骨干制定《加盟终端轮换驻店指南》《新零售终端运营及评价标准》等，在区域内试点推行，带动客户经理精细服务，在“学、做、比、用”中实现了队伍技能的服务落地和队伍效能持续转化。
实干为要 转化应用
区局(营销部)持续强化“内外兼修”，推进队伍建设走出高质量。
在内推进队伍转型的新举措。采取在职辅导、专业指导等方式，以所长(经理)为主力，多层次培养业务骨干，带动形成“1+N”人才发展矩阵。丰富岗位大练兵形式，个人练兵与团队练兵相结合，理论练兵与技能练兵同推进，提升全员素质,推动人员队伍向数据管家、市场行家、终端专家等专业化角色深度转型。
图：区局（营销部）大力开展岗位大练兵活动
在外深化合作交流的新成效。鼓励人员开展走出去“取经”，请进来“联建”的互动学习模式，与硚口区局、沙洋县局紧密围绕终端建设、助农惠农、人才交流等开展深度合作，共同引领人员开展互研互育活动，相互切磋提升能力。由内训师赴孝感、全省轮训授课，传授技能认定知识及技能经验,开发的课件《云POS会员营销养成计》微课首登行业零售云学平台，点击量超10万次，促进了研学成果广泛传播及落地。由业务骨干赴广西中烟进行数字化转型交流，拓展经营转型对接渠道，为促进科研成果转化提供支撑。
图：内训师在全省范围内开展学习培训授课活动
扬帆启程中，奋进正当时。在“十四五”规划承前启后的关键之年，洪山区局(营销部)将持续巩固技能发展推动队伍建设的丰硕成果，扎实走好人才队伍建设之路，为洪山烟草高质量发展作出新贡献。（沈晓晴）
转自：永州新闻网
【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。
延伸阅读
上半年汽车工业多项经济指标创新高
