为更好发挥信息技术对于推进物流高质量发展的支撑作用，不断优化创新环境、激发创新活力，武汉烟草物流中心创办“志合”物流技能大师工作室（以下简称“志合工作室”），意在打造物流中心群众性创新活动的孵化器、技术应用的实验田、创新队伍的练兵场。成立“志合”工作室，发挥团队优势，强化激励措施，落实技能培训工作，加快技能人才数量及质量进一步提高。
物流中心始终将QC小组活动作为开展群众性创新活动的切入口，持续推进企业技术进步和质量管理水平提升，鼓励引导广大企业技术骨干立足生产经营实际，以问题为导向，以创新为抓手，实干担当，积极投身到建设时代企业的工作中去。“志合”工作室11名成员平均年龄31岁，均参与过科技创新项目、QC小组活动、科技论文编写等活动，团队连续5届获得湖北省烟草质量管理小组活动奖项，2023年荣获全国烟草行业质量管理小组活动一等奖。在创新项目和专利方面，“志合”工作室成员在各类核心期刊及杂志发表论文6篇，2次取得湖北省烟草学会论文一等奖及国家烟草学会论文二类奖励，并获得湖北省烟草专卖局颁发的科技创新成果奖，连续两年取得湖北省优秀质量管理实践标杆称号，申请各项专利3项。也诞生了诸多优秀代表人物，像省级烟草技术能手，行业最美物流人等等。
“志合”工作室“师带徒”计划。发挥骨干技术力量“传、帮、带”的积极作用，在物流中心范围内启动以“以老带新、以新促创、师徒结对、共同提高”的“师带徒”培训计划，打造一支全面、专业、高效的技术队伍和管理人才队伍，为物流中心的高质量发展奠定基础。
开展师徒结对工作。师徒之间相互了解彼此工作、学习情况。徒弟结合自身岗位，自查存在哪些不足，并且结合单位实际需要制定发展目标，明确做好现有岗位工作，补足当前工作中存在的短板，瞄准技术技能和管理经验方面的学习目标，明确自身技能、职称提升规划，立志成长为复合型人才；师傅帮助分析徒弟的专业水平情况与岗位要求，总结出个人的短板和不足，明确学习目标，因材施教地制订出个人成长提高计划，促进徒弟理论水平提升，指导开展科技创新工作，并为其提供广泛的专业学习、学术交流、技能培训机会，实现人才的理论学习和实践同步推进。
落实技能培训工作。“月讲解、季测试、年总结”细化定制培训工作，师徒每月一次面对面的理论讲课、每周一次手把手的实操授课，课前认真备课，课后认真总结；师徒之间每季度一次测试，针对学习目标总结不足、查漏补缺；师徒之间每年一次总结，如果徒弟培训效果明显，可以选择更换师傅，进入下一个专业知识点的拜师，否则将继续学习，直到达成目标。
推进科技创新工作。“师带徒”结对参与QC、科技创新等活动，通过推动物流“志合”工作室建设，更好发挥现代信息技术、先进管理理论对于物流高质量发展的支撑作用，不断优化创新环境、激发创新活力，为落实行业、省局物流重点工作提供有力支撑，全面提升物流运行管理水平。
“志合”工作室顺应当前商业物流发展现状以及现代物流技术的发展趋势，以行业、省局（公司）重点工作部署为指引，结合运行管理中存在的效率、成本瓶颈以及安全风险等主要痛点、难点，针对性地制定了精益改善课题及研究规划。
持续推进智慧物流建设。在园区管理方面，主要涵盖到货入库智能化调度管控，分拣区域的智能巡查和设备维修的协同管控，送货区域的装车、笼车分配等协同管控，以及园区整体可视化管控等方面，形成园区智慧管控能力。在送货服务方面，加强视像识别等AI技术应用，与送货服务可视化系统有效融合，推进物流业务数字化和物流活动数据化，强化自主管控能力，保障新能源车辆的稳定推进。
提升现代物流装备素质。积极应用新一代的物流和信息技术装备，运用“云、大、物、移、智”等新技术，逐步实现物流要素在线化、数据化、协同化，促进物流资源线上线下联动，提升物流数字化、一体化管控水平。
业务流程优化升级研究。研究卷烟在线识别和拍照查询系统，及时发现分拣差错，升级客户服务；探索研究“一打四扫”工作，深化二维码在卷烟配送服务中的应用；探索研究柔性化送货服务，增强物流应急保障能力，提升物流整体运行水平。
（物流中心 胡锦鹏、袁文强）
转自：永州新闻网
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