执着专注、精益求精、追求卓越——打造烟草物流质量信得过班组

技术部是武汉烟草物流中心技术要求最高的部门，下辖4个工作线条，核心班组成员20人，作为武汉区域物流的关键班组，技术班组负责物流中心有关设备管理、备件管理、技术改造等各个环节，链接设备供应商、物流中心相关工作。班组核心人员以物流中心生产业务核心管理人员和技术人员为主体，及车间业务各重要设备负责人员组成，具备了丰富的管理经验和技术能力，同时具有较好的理论实践水平。技术部核心班组命名为“螺丝钉”班组，以“执着专注、精益求精、追求卓越”为班组建设口号，聚焦物流服务质量，开展特色文化建设，全面推进质量信得过班组创建活动，2023年获“湖北省质量信得过班组”荣誉称号。

打造红色班组，强队伍信念之基。“螺丝钉”技术班组所在的二支部坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进，实现党建工作和业务工作双向融入、相互促进。积极发挥党建引领作用，强化班组质量管理的主人翁意识，开展班组党员带领下的质量管理宣誓活动。

共谋业务工作新技巧。为持续创新班组建设工作内容、活动载体和方式方法，“螺丝钉”技术班组多次深入武汉卷烟厂开展班组建设工商共建活动，在面对面的沟通中，问需求、听建议、解疑惑，班组成员紧紧围绕基层党建、技术改造等方面进行了深入交流，共同探讨在班组展示、技能培训方面的经验做法、特色亮点以及存在的瓶颈难点，针对业务薄弱环节，共商对策，补齐短板。

共谱党业融合新篇章。“螺丝钉”技术班组和武汉卷烟厂卷包车间维修班组通过回顾发展史，教育支部青年党员和青年团员，要牢记历史，不忘企业发展初心。通过搭建青年员工对话交流平台，探索基层党支部联学共建机制，将党建与业务、党员与群众、业务发展与人才培养融合起来，坚持党建引领聚优势、凝目标、共发展，畅通交流合作平台，建立健全区域协作共享机制。组织青年员工通过业务展示、经验分享、提问答疑等方式就智慧物流、安全管理、现场管理、信息化建设、工商协同等方面进行深入交流。

打造育人型班组，用好传帮带。推动班组“传帮带”文化建设，从“带、讲、促、助”四个方面下功夫，为新进员工指派“一对一”技能导师，发扬“传、帮、带”的优良传统，树立专人负责到底的意识。通过锤炼一线人员素质，改进工作作风，着力打造一支素质过硬、形象正派、作风扎实的生产队伍。

多种维度培训提升质量操作水平。在聘请行业先进单位专家现场教学的基础上，技术部“螺丝钉”班组为强化维修业务能力，从“机械设备、电气线路、软件信息”三个方面开展采用动手实操、互助班组、师带徒等多种形式相结合的方式，加强班组人员技能培训。通过观摩行业内先进单位的物流中心并结合自身实际条件，立足岗位利用OPL、TWI等形式，针对业务工作中的焦点问题和技改项目，与授课老师开展深入交流。

以赛促学完善考核机制。技术部螺丝钉班组现有高级物流师2人，中级物流师3人，初级物流师4人，物流中心鼓励班组成员积极参加物流师技能鉴定比赛，通过对理论、实操开展“一对一”集中授课，由已取得高级职称的成员传授备考经验，为参赛员工打造个性化的素质能力偏好模型。同时鼓励班组成员参加全省物流系统技能竞赛，将取得的成果奖项纳入考核标准，进一步检验了班组质量学习的效果，激发了班组成员加强学习，力争上游的学习热情。

打造卓越型班组，发挥明星员工作用。聚焦员工年度工作，进行 “明星员工”评选，以弘扬工匠精神。邀请获奖员工分享工作心得、传授工作技能，形成一股追求卓越的班组风气。

“螺丝钉”技术班组将继续坚持“执着专注、精益求精、追求卓越”目标，以服务客户的服务型班组定位开展班组建设，落实公司“精益高效”的工作要求，践行“两个至上”的行业理念，保持质量信得过班组创建活动形式的良好质量习惯，不断学习进步，以质量工作为全组各项工作的出发点和落脚点，全面优化物流服务能力与服务质量，努力建设成行业标杆的物流中心技术型班组。

（物流中心 胡锦鹏、袁文强）

　　转自：永州新闻网

　　【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读