创新是引领发展的第一动力,创新驱动是企业转型发展的关键路径。今年来,浙江湖州市烟草专卖局以持续塑强创新驱动为目标,全面构建创新常态化运行机制,大力推动群众性创新活动,营造全域创新实践氛围,锻造湖烟硬核创新力量。
打造多维“新”平台
“我们这款数智巡航仪是面向基层‘微腐败’治理工作实际打造的智能化工具,通过前台展示、中台分析、后台督办的系统架构,实现廉情展示、廉政任务、廉政教育、廉政责任、工作执行的一屏管理……”
“我们通过应用智能秘钥推进合同电子签名签章管理,有效提升合同缔约工作质效……”
图为小微创新作品展演现场
在湖州烟草“星熠灼华 创新有我”小微创新成果发布会现场,来自各单位、各部门的12位选手正在进行精彩的展演,12款源自各业务领域基层智慧、凝聚了集体力量、服务于业务实践的数智化工具逐一登场。这是今年来,湖州烟草大力推动群众性创新活动、系统搭建创新多维平台体系的有效尝试之一。
今年来,湖州烟草持续完善“大创新+众创新+微创新”的全员共创平台体系,完善创新全环节扶持培育机制。对接全省创新机制变革,强化重点领域、关键环节、特色课题的地区一体化创新,鼓励多跨协同联合攻关,打造资源共用、项目共建、成果共享的“大创新”平台。用好用实QC活动、数据产品、小改小革等各类创新抓手,拓宽选题领域、完善活动组织、加强推广应用,打造形式丰富、全面支撑、有效落地的“众创新”平台。以“星熠灼华•创新有我”小微创新专项活动为抓手,打牢打实创新基础,形成面向实践、面向基层、面向群众的“微创新”平台。
完善托举“新”机制
湖州烟草坚持机制创新服务科技创新,以打破工作机制“梗阻”、补齐制度建设“短板”、拓宽成果转化“通道”三维施策,全力打造创新强劲引擎。着眼强化制度体系,修订完善科技项目管理办法、科学技术奖励实施细则等系列制度规定,规范、简化科技项目管理,推动科技奖励增项扩类,形成激励、支持全面创新的基础制度。
图为全市“小微之星”颁奖现场
高度重视创新人才队伍建设,建立健全以青年员工为主体的科创人才团队,跨部门跨领域打造技术全面、合力强劲的科技创新独立战斗单元。充分借助外力,深化校企合作,拓展产学研用融合通道,建立健全创新人才培训体系,优化师资对接,精准靶向施训,打造“课上学习+课后改进+专家点评+落地实践”多元培训矩阵,积极涵养“精准滴灌”式青年创客创新生态。
以小微创新成果发布会实施为契机,还开展了全市系统“小微之星”评比大赛,推出面向全体干部职工的“小微之星”票选环节,结合票选结果和创新工作开展情况,多位创新达人获此殊荣。
积极完善项目全过程管理方式,聚焦基层创新的现实需求和前瞻需求,编制项目培育清单,对有价值的课题开展分批分类培育,构建指令性、指南性、探索性有机结合的科技项目形成机制。改进“年初揭榜、年底赛马”的创新评选机制,阶段性组织专题培训、过程监督、成果亮晒和成效比拼,提升创新动能,提高攻关能力。
优化多元“新”成果
去年以来,湖州烟草在全市系统开展创新现状大调研,全面摸清创新家底,建立创新项目库、人才库、成果库,全面梳理汇总创新团队需求,形成全市创新指数报告,切实为统筹盘活创新资源奠定基础。筹谋创新布局,搭建一套梯次化、常态化运行的创新推进机制,按“发现一批、服务一批,推出一批、实践一批”的原则,滚动式开展创新课题征集、培育、提升和成果孵化、推广,阶段性组织专题培训、过程监督、成果亮晒和成效比拼。
实施湖州烟草“创新强基”计划,聚焦基层创新需求,以小微创新为突破点,开展上门问诊,鼓励全员创新,厚植创新沃土。对项目培育清单中有价值的课题开展分批分类培育,鼓励长期深入研究,拓宽完善小改小革向QC、数据产品、创新项目升级转化的通道与机制。
遵循整体智治理念,统筹谋划数字化改革整体架构,持续推进新型数字基础设施建设,优化信息化治理体系和数字资产管理体系,加快推进湖州数据分中心建设,切实完善数据资源治理。深化“内部最多跑一次”和“一件事”集成改革,完善数据产品系统性规划和矩阵式布局,丰富移动工作流场景应用,打造面向基层的通用化、实用型数字产品、场景、看板,切实提高创新赋能管理创效水平。
图为基层员工参加各类创新活动
未来,湖州烟草将始终坚持创新在湖烟现代化建设全局中的核心地位,大力实施创新驱动发展战略,完善创新体系、创新机制、创新格局,持之以恒探索实践湖烟现代化治理体系的创新途径,激发湖烟发展强大动力。(陈珊珊)
转自：永州新闻网
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