广州市南沙区烟草局（分公司）“四个维度”维度评价机制激发人才活力

广东广州市南沙区烟草专卖局(分公司)始终坚持人才强烟战略,着力在工作评价指标、评价标准、结果运用、常态长效方面下功夫,有效激发人才创新创造活力。

一是实施分类测评,校准选才“精度”。坚持实施精准的人才评价机制,以职业属性和岗位要求为基础,根据不同职业、不同岗位、不同层次人才特点,因人而异,建立了多轨并行的人才分类认定和科学合理、侧重不同的评价标准体系,促使人才评价更加精准化、科学化,靶向甄选出推动高质量发展的各类英才。

二是坚持实绩导向,提高用才“信度”。锚定发展目标,聚焦岗位职责,突出发展与导向主题,鼓励创新创造,打造靠实力立身、凭实绩择优的人才评价生态。结合人才工作岗位,紧扣行业发展需求,加大人才实战能力素质、成果转化运用、助推发展效率评价比重,把工作实绩作为人才评价标杆,通过公平公正的多维度考核,择优选出真正为企业和群众干实事、推动发展、让人信服的优秀人才。

三是强化结果运用,提升爱才“温度”。以评价结果为依据,建立结果运用机制,尤其是做出突出贡献的人才,选树典型,开展“风采讲台”、“榜样学习”等的专题活动。按照人才价值评价排名和员工特长,优先推荐参加省局、市局各类优质培训项目,营造爱才、敬才的良好氛围,让人才获得更大的幸福感和安全感。

四是开展动态评估,增强育才“效度”。避免“一把尺子量到底”,坚持与时俱进,注重分级分类,遵循人才成长规律,在发展中不断完善人才评价体系,动态调整评价标准。坚持把用人部门作为评价主体,立足岗位实际,实现短期结果考核与长期过程评估有机融合,形成人才评价动态评估体系,促进人才在干事创业、推动发展过程中不断成长成才,为高质量发展发现和培养更多的“千里马”。

作者:广州市南沙区烟草专卖局(分公司) 廖波

　　转自：永州新闻网

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