解放动力努力打造中国动力世界名片


中国产业经济信息网   时间:2021-03-12





  2021年前两个月,一汽解放发动机事业部以创造绿色环境的实际行动,向社会交上一份漂亮的成绩单:销售5000多台国六发动机,实现国六产品市场开门红;CA6DM3发动机成为国内首个获得欧Ⅵ-e排放认证的发动机,获得进军欧洲市场的“通行证”。


  追梦无悔 产品接轨国际


  今年7月1日,国六排放标准将在全国范围内施行。在不少企业为达标国六倍感压力时,解放动力国六产品已经实现重、中、轻型产品全覆盖,柴油、天然气发动机十八大平台产品排量涵盖2升至16升、功率覆盖110马力至750马力。一汽解放发动机事业部成为国内国六产品品种最全、功率覆盖最广的发动机企业。


  3月3日,笔者访问解放动力研发人员,探寻国六产品荣耀诞生的过往。


  性能开发室高级主任工程师高波说,早在六年前的2015年,一汽解放发动机事业部就开始安排国六立项,成立了由王一江、徐卫国、尤丽艳等学科带头人组成的国六开发团队。


  当时,国六标准尚未颁布,团队能够判断的是国六和国五标准之间有巨大的改进和提升,却完全不了解这些提升的原因、包含的开发内容。


  在无参考借鉴、无技术帮助的情况下,开发团队通过参加欧洲厂商展会的机会观摩,硬是摸着石头过河。


  在研发过程中,团队遇到了很多困难,特别是道路试验过程中出现的增压器磨损、尿素结晶等问题一度让项目进退维谷,面临夭折风险。王一江等充分发挥老同志的带头作用,刻苦钻研新技术,积极寻找新的技术路径,带领团队圆满完成国六全平台的开发工作。


  创新的路上铺满荆棘。提起在国六开发、性能优化的艰辛,M平台性能排放开发主任工程师刘佳深有体会。


  作为性能排放开发负责人,CA6DM2-E65发动机性能优化的重担落到刘佳身上。他到处搜集相关材料、寻找国外论文,并在台架进行摸底试验,每天晚上对数据进行仔细的分析,从性能、可靠性、成本、质量风险等多方面进行权衡,有时吃饭也在不停比划,生怕哪里没考虑清楚。


  他想到这款产品关系到一汽解放发动机事业部的前途和命运,就积极性高涨。通过两周的研究和试验,他选定国际先进的热管理技术作为CA6DM2-E65发动机的热管理措施。经过市场检验,这个选择是正确的。


  以梦为马 实现品牌营销


  好的产品需要市场的检验和接纳。营销服务部成立了“国六同步化工程”项目组,通过强化与整车企业联动,突出产品卖点宣传,让用户了解、信任、购买、使用解放国六产品,为赢得国六产品走俏市场打下基础。


  营销服务部山东分公司经理王宁盛说:“我们坚持的是品牌营销,追求的是用户所需的产品,正好是解放动力所有的境界。营销服务人员通过知识营销,帮助用户选择适用的机型,在给用户带来效率和效益的同时,形成忠诚用户群体,不断提升国六产品的市场占有率。”


  从去年10月开始,营销服务人员就在滨州、聊城、东营、淄博等地联合当地解放经销商走访大用户,详细介绍解放动力国六产品优势,成功吸引了当地的大用户。


  东营鸿达物流有限公司、东营龙源运输有限责任公司之前非解放品牌的车保有量较大,在了解了解放动力国六产品的优越性后,两家公司在今年1月更换国六车时,全部选择解放动力CA6DM2-46E6国六牵引车,共计170辆,在危险品运输圈引起了较大反响。随即,淄博、东营地区危险品运输大用户国六产品更换更是100%选择解放动力国六产品。


  服务是市场的信誉卡。从2020年10月开始,营销服务人员就联合一汽解放发动机事业部技术人员为解放中重卡、解放轻卡的服务站开办国六培训专场,培训120余人,基本覆盖辖区的重点服务站。他们每周确定走访路线,走访用户5辆以上的大客户,给用户讲解国六产品的特点,同时给驾驶员讲解原地一键再生的功能使用,利用微信群将培训的视频进行宣贯,坚定了用户购买解放动力国六产品的信心。


  奔跑圆梦 保障资源供应


  市场竞争白热化,争夺最激烈的是战略资源。为了保障国六资源供应,采购部通过关键资源库存监控到位、通用资源储备到位,紧急资源预案制定到位,着力资源的变化点和风险点控制,不留余地攻难题,全力以赴拼抢资源保供应。


  一汽解放发动机事业部与博世公司建立了较好的战略合作伙伴关系。尽管如此,一汽解放发动机事业部还是派员每周与博世进行现场协调,并增加蹲点人员力量,争取更多资源。采购部员工全力以赴确保资源供应。春节期间,在供应商陆续放假、物流停运、一汽解放发动机事业部高产的情况下,很多党员放弃节假日休息,加班加点。包冬健、宗丽云、王宇等党员每天工作12小时以上,全面、多次梳理采购资源,专项排查国六、CA4DB柴油机等平台产能。


  对于关键零部件,他们督促供应商提前生产,在一汽解放发动机事业部仓库和供应商处共同建立库存储备,有效降低供应风险。对于紧缺零部件,他们主动担责,组成工作小组,轮流赴供应商处协调资源,力保生产平稳。对于价格矛盾突出的资源,他们及时约谈和上门沟通,并将供应商诉求及时传递给相关部门。


  当前,采购部圆满完成了7个平台共计381个零部件的库存储备,在市场波动较大的情况下,基本满足了生产装机需求。(许武英)


  转自:中国汽车报

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