近日，迪士尼公司首席执行长罗伯特·艾格表示，上海迪士尼乐园有望在2016年春季开园，主题乐园主要建设将在今年年底完工。
2015年是中国主题乐园开业年，将有多个超大规模、极具话题性的世界性主题乐园在中国陆续开幕。与此同时，华谊兄弟、光线传媒、万达等影视龙头企业也开始涉足主题公园市场。
在20多年前中国曾经历过狂热的主题公园热潮，但多数已衰败下来。种种迹象表明，中国主题公园投资再度步入狂热期。
投资再现热潮
美国时间2月3日，在迪士尼公司2015年第一财季分析师电话会议上，罗伯特·艾格称，上海迪士尼乐园有望在2016年春季开园。
上海迪士尼还没开业，北京环球影城已拿到了“进京证”。筹备达13年的北京环球影城已经获得国家发改委核准，落户北京通州文化旅游区，规划占地1.2平方公里，总投资超过200亿元，预计2019年建成营业。
北京环球影城将是环球影城在全球的第六个、亚洲第三个主题公园。环球影城项目的主题是“电影”，游客在里面不仅是看电影，而且身临其境地“进入”到电影里，亲身体验电影中部分场景是如何拍摄的。
来自美国的东方梦工厂则选择了上海，耗资31亿美元的东方梦工厂娱乐产业项目将于2016年开放。此外，还有来自韩国落户江苏南京的“乐天世界”，以及来自日本落户浙江安吉的“hellokitty主题公园”。中国文化旅游市场迎来多家“洋面孔”，让中国乐园控们从此不用踏出国门，就能说走就走玩转各种乐园。
而华谊兄弟、光线传媒、万达等影视龙头企业也开始涉足影视主题公园市场。华谊兄弟已布局了苏州、深圳、海南三个项目，其中海口冯小刚电影公社作为首个开业的项目，总投资55亿元。光线传媒也宣布，2015年将在上海启动集拍摄、旅游、产业为一体的“中国电影世界”主题项目，该项目占地1200亩，总投资超百亿元。万达集团2013年在青岛砸下500亿元的巨额投资，建设一个庞大的东方影都。今年1月，位于武汉的武汉万达电影乐园开业，这是全球第一家大型室内电影主题乐园。
眼下，新一轮主题公园建设在全国遍地开花。除了北京、上海，宣布将建设主题公园的城市有天津、乌鲁木齐、山东、合肥等。进入2014年，包括海南、济南、昆明、安徽等地的主题公园相继建成并扎堆入场。种种迹象表明，中国主题公园投资再度步入狂热期。调查显示，2012~2013年，中国共有14家主题公园开幕。预计2020年中国将增加59个主题公园，潜在入园人次将达1.663亿，总投资额达238亿美元。
多数实际亏损
近年来，各地主题公园开发在数量上发展很快，总体规模很大。据不完全统计，至今全国已累计开发主题公园旅游点2500多个，平均每省市拥有20个主题公园，有些省份达50多个。
据透露，目前中国有1500亿元巨资被套牢在主题公园上，其中70%处于亏损状态，20%持平，仅有10%左右盈利。
主题公园都有生命周期性，游客人数在开业头几年达到某一峰值后很难再次超越，并逐渐走下坡路。延长主题公园的生命周期是必须要逾越的难关。
据称，国内有相当数量主题公园是由纯观光性的静态人造景观组成的，园内参与性娱乐项目少，游客看过一次后大多不愿重复游览，因此主题公园重游率较低，旺盛期较短。
不少国内主题公园的火爆年限很难超过3年，一旦投资回报跟不上，就很难吸引投资者作出后续投资的决定。没有资金的支持，设施又越来越缺乏新意，客流量逐渐下挫，最终导致投资链条断裂。国内主题公园短板在于，一是主题雷同、重复建设。国内主题公园多以游乐体验为主，缺乏最终的主题诉求，没有鲜明的精神主旨及文化。如以展示中国传统的民族文化和民俗风情的各类民俗大观园和民俗村已有30余个，近年来全国共兴建460个“西游记宫”。二是互动性不足。景观或文化展示是中国主题公园的主要内容，而在迪斯尼乐园里，游客的认识和感受被各种信息所包围，迪斯尼的形象在这个过程中不知不觉地深深植入了游客心中。三是盈利模式过于单一。中国主题公园的收入80%以上来自门票，而衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于启蒙阶段。迪斯尼乐园每年的收入30%来自门票，30%来自购物，还有40%的其他收入。四是服务质量欠佳。中国的主题公园产业迅猛发展，却没有很好的人力资源支撑，从基层服务人员到高级管理人才都很短缺，服务质量存在问题。五是商业冲击让主题公园变味。不少房地产商名义上搞主题乐园，实质上是囤地搞房地产和度假村；而某些地方政府的政绩冲动是主题公园非理性过热的症结所在。
有关专家表示，由于中国主题公园行业起步较晚，当前正处于快速发展期，虽然是行业发展的必经阶段，但不可忽视的是其盈利模式尚未成熟，存在较大风险。
亟待提升品质
分析人士表示，中国主题公园产业要想健康发展，就必须全面考量，挖掘出深层次的文化内涵。同时，还需走出收入结构单一的模式，努力丰富收入来源，将门票收入变成次要收入，其他附带产品的收入逐渐成为重要来源。
首先，前期规划时要找到属于自己的文化定位。中国的主题公园需要植根于地方文化，发扬地区乃至中国文化，要找到属于自己的文化定位。如果前期规划不完善，缺乏文化积淀，没有一个明确的主题，那么只能是对国外主题公园的照搬，与当地的旅游习惯和文化乃至中国的文化相差甚远。
其次，中期经营管理方面，主题文化需要创新。消费者游览，归根到底所消费的是某种特定的文化组合，不单单是文化的静态陈列，还要以表演欣赏或参与性的娱乐活动等其他手段表现出来。因此，主题公园建成后更注重的是寻求目标市场所乐意接受的娱乐活动、参与性的活动。给游客创造的是“体验”性的文化，营造“舞台的氛围”。目前的主题公园由于前期高投入，导致了运营期间充分利用已有的静态的产品用高门票去赚取利润。而同一消费产品重复使用次数越多，消费者对其产生的满意程度越低，吸引力也就越低。
最后，后期主题公园产品必须延续。主题公园是一个以旅游方式提供文化产品体验的企业，设计出售具备知识产权特点的纪念品是主题公园的盈利方式之一。目前，相关延伸产品匮乏。
据称，迪斯尼纪念品种类已达2800多种，每年其旅游纪念品收入约为24.5亿美元，约占集团总收入10％，成为迪斯尼乐园除门票收入的最大来源。在其延伸产品中，迪斯尼每年投资拍摄卡通片为其品牌增值，同时也替乐园增加了为游客提供惊喜服务的可能。
分析人士表示，中国主题公园在旅游纪念品的开发上不仅要与其文化相匹配，还要能反作用于主题公园，提升消费者对主题公园的向往程度。而具备知识产权和独特文化特色的旅游纪念品可使其获得二次盈利，又通过纪念品的发售进一步扩大品牌的影响力，从而使主题公园具备一种顽强的生命力。有关专家表示，在该产业发展中需思考如何将本土资源加以整合，在创意文化上形成有效的产业链。只有如此，才能形成有中国特色的主题公园文化。（林华）
来源：中国审计报
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