成本压力大焦化企业难以为继

　　“现在是焦化企业最难的时期了，”一位焦化厂的负责人对记者大吐苦水，“我们感到很迷茫，似乎无路可走，现在企业运行是赔本的，企业里面负责经营的副总们都有些不知所措了。”在这位负责人看来，2008年底至2009年初，焦化行业的上下游产业都处于艰难时期，可是如今煤炭价格节节攀升，钢材价格也有所上涨，唯独焦炭价格迟迟不涨。“按照目前炼焦煤的价格，焦化企业的成本压力很大，现在焦炭的售价企业难以盈利。”

　　“目前的产能还是过剩的，我们公司减产50%，只是在维持高炉运转，但这也比2008年底要好一些，当时我们的企业完全处于停产状态。”

　　另一位焦化企业的负责人言语中充满无奈。记者了解到，2月份国内煤炭价格上涨，使得焦化企业成本压力大增，本打算在3月份提升焦炭价格的企业，却收到了钢铁厂降价的要求。

　　焦化企业满怀伤痕。“这几年焦炭产业发展太快，如今随着产业境况的不乐观，一些投机进入行业的焦化厂已经开始撤资了。”

　　记者了解到，从2008年9月至2009年5月我国焦炭产量连续9个月负增长，从2009年6月份才开始转为正增长。而这还得益于国家4万亿元投资拉动钢铁高增长，带动焦炭高需求。随着全球经济的逐步复苏，大宗商品价格不断上涨，国内外煤炭行业加快联合重组，产业垄断和集中度不断提高，焦化行业耗用的炼焦煤价格强劲上涨，焦炭生产成本居高不下，焦炭市场价格随着钢材价格的波动不断被打压。

　　记者了解到，我国焦化行业通过积极应对，努力适应市场，千方百计降低生产成本，终于实现全行业扭亏为赢，预计2009年实现利润110亿元左右，销售收入利润率为2.9％左右。“2.9％，焦化行业这个利润率是很低的。”中国炼焦行业协会会长黄金干说。

　　黄金干表示，国内外炼焦煤资源的较高集中度和钢铁及焦化企业的高度分散，以及软弱无力的市场话语权和严重过剩的巨大产能较高释放，不断攀高的原燃料价格和焦化产品生产成本，低迷不振的产品价格和微弱的企业盈利空间，严峻考验着国内众多焦化企业的生存活力。

　　对于焦化行业未来的发展，黄金干建议，一方面企业要加快推进兼并重组，促进焦化产业集中度提高，打造煤—焦化—钢等上下游行业合作共赢的坚实产业链，增强行业的产业集中度和市场竞争力；另一方面，企业要把握市场主动权，以销定产，按市场需求搞好生产总量的控制，避免企业间恶性竞争，同时经济、高效、有序地利用好国际炼焦煤资源。“积极引导焦化企业加快实现经济发展方式的转变，努力实现以扩大产能规模为主的发展向技术进步和技术创新、不断优化产业和产品结构、努力提高产品质量和降低生产成本、以高附加值焦化产品研发深加工为主、‘低碳’、‘绿色’方向的转变。”

来源：国际商报

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