成本、政策压力齐施 企业“薄利润”、“零利润”存活
如果说金融危机对珠三角的外贸企业而言是难耐的“严冬”，那么现在对它们来说春天似乎仍然有些遥远。原材料成本大幅提升、用工成本增加、汇率和出口退税政策调整……多重压力的叠加，让不少外贸企业措手不及。如何应对这种局面？内迁，转型升级，还是转内销？每一条路似乎都不好走。
“现在大家都说经济回暖了，中国已经率先复苏，其实我们很困惑。”嘉顺针织厂副总经理林小宁一脸无奈地对记者说，“我们觉得2008、2009年的日子最好过的。当时买原材料很便宜，我们的订单没有受影响，工人也比较稳定，但今年的情况比我们面对金融危机时更困难、更严重。”
真实的故事似乎有些不符合人们的想像。坐在写字楼里，通过来自四面八方的信息似乎很容易得出判断：伴随着经济回暖，外贸企业的形势也会出现相应的好转。但记者在珠三角一带调研更直观的感受是，大量闲置厂房仍在空置的状态、企业扩大生产规模的状况还比较少见。
原材料成本大幅提升、用工成本增加、汇率和出口退税政策调整……多重压力的叠加，让不少外贸企业措手不及。“金融风暴时，我们采取一个应对措施——扩容。因为当时原材料的成本都在下降，我们采取扩容就可以把成本降下来，比较容易处理。而现在问题很多，就不知道怎么搞了。”林小宁说。
有订单不敢接
“考虑到今年的经济形势、劳动力成本涨得很厉害，还有外围市场因素的波动，让我们不敢无限制地去接单。”——嘉顺针织厂营运总监陈铭
订单，决定着企业未来一段时间的运营状态。然而，不少外贸企业面临的尴尬境遇是，面对众多的不确定因素，企业往往有订单也不敢接。保守接单，成了企业一致的举动。 嘉顺针织厂是一家产品100%出口欧美的企业，其中对欧洲出口占65%，对美国占25%，日本、澳大利亚等占10%。陈铭向记者介绍，目前订单比去年同期大概增加了35%左右，但今年他们都不争取提前拿单。“同行也是这样，有些单子接下来是要赔本的。”
出口企业从接到订单开始直至最终交货一般有几个月不等的周期。在这几个月内，成本波动就会给企业带来意想不到的风险。拿嘉顺针织厂来说，从打版开始到出口共有6、7个月的周期，这中间就会出现很多不确定因素。往往签约时看似有利润的订单，到最终交货时已经没有了利润空间。林小宁说，今年开年时，企业本来很乐观的，但突然发现招工很难，工资上涨地也很厉害。但很多订单很早已经确定了，中间的损失就只能企业承担。 为了更全面的了解情况，记者在珠三角一带按照机电、纺织、轻工工艺品等出口大类，分别选择了一些典型的出口导向型企业调研。从调研结果来看，后危机时代却有更强烈危机感的企业，不止一家。
从事家具出口多年的港资企业东莞英记夹万家私有限公司，今年的日子同样不比去年好过。其负责人吕德新对记者说，从金融海啸开始，家具行业就遇到很大的困难。“去年我们还有订单，虽然订单的价格比较低，但由于原材料价格也比较低，所以情况还好。”
作为夹在产业链中游的生产企业，一方面对原材料上涨没有议价能力，一方面也很难对下游客户提出涨价要求。“今年我们仍用去年的原材料价格和工资水平作为成本报价，但是基本上每一种材料都涨价，最低工资也涨了20%。我们和客户沟通希望价格上调，最好的情况也只是涨1-2个百分点，大部分都不和我们谈判，所以现在有订单我们还要考虑接不接。” 吕德新说。
转自：
【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。
延伸阅读
上半年汽车工业多项经济指标创新高
