后危机时代银行业“体改”亟待大手术

在应对国际金融危机的过程中，曾经“一枝独秀”的中国银行业，发展环境发生了深刻而巨大的变化：中国经济的发展方式在转变；监管方的资本约束在加强，金融透明化程度在提速，同业竞争已非常激烈。

　　在信贷规模受到控制、资本监管要求加强的背景下，以信贷为主的业务结构对中国银行业发展的制约已开始显露端倪。

　　在由中国银行业协会发起的“中国银行家调查报告2010”项目中，参与调查的752位银行家中，有78%的银行家认为以信贷为主的经营模式是银行最需要改进的方面，同时，70%的受访者认为，业务结构转型是所在银行2010年战略调整的重中之重。

　　在过去的一年中，“转型”从一个抽象的词汇向更为具体的实践延伸：国内银行业更加注重客户结构调整，选择能够与自身业务优势相匹配的客户群体；将业务结构从传统的信贷业务转向中间业务和高端零售业务；经营范围从单一的银行业务转向综合性的经营服务；业务空间由城市转向农村和县城。

　　尽管做出诸多努力，但面对外延粗放型的增长模式，银行业仍需要更为深刻、系统的战略调整。成本与收入、风险与效益、短期利益与长期利益亟待平衡，低成本消耗、可持续的发展道路仍待探索。

　　在交行首席经济学家连平看来，要跨越战略转型中遇到的阻碍和困难，银行体制亟待“大手术”。

　　转型燃眉之急

　　2003年国内银行业改革启动至今，已八年时间。

　　“2003年以前，国内银行业的管理严格说很不专业，很粗放。”招商银行副行长张光华对《第一财经日报》指出，随着巴塞尔协议的逐步实施和公司治理的逐步完善，中国银行业已经普遍引进了国际先进的银行管理技术、方法和工具，尤其在资本配置等资本管理工具的应用上已经很普遍。

　　而从数据指标上看，2009年末，239家商业银行资本充足率全部达标，达标银行资产占整个商业银行总资产比例已达100%，这一比例较2005年的75.1%有大幅提升。而目前，中国银行业资本充足率已提高至11.01%。

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