当财大气粗的外资遇到了将“品牌当儿子养当猪卖”的本土企业后，这看起来是天作之合，但对于本土品牌稀缺的中国日化行业而言，却是巨大的损失。
2009年，欧莱雅在华的销售额达81.8亿元,连续9年实现两位数的增长；安利在华业务突破200亿元,占其全球销售的1/3；宝洁在华的销售额约为280亿元。
据中国商业联合会披露,中国日化产业在2009年的销售额达到1400亿元，市场潜力巨大。中国已成为世界日化巨头的主战场。与之形成强烈对比的是，耳熟能详的本土日化品牌屈指可数。
12月7日，家喻户晓的本土化妆品丁家宜与法国香水巨头科蒂的收购案再次引发了业界的震动。这已是本土著名化妆品品牌在继小护士、大宝之后的再一次失守。
虽然科蒂集团亚太区CFO叶仁驹再三强调，双方的合作是互补，“丁家宜在中国有很好的销售团队和渠道，而科蒂有很好的品牌、商场渠道的运作经验。双方的合作，一定会1+1＞2”。
然而，被收购品牌的现状并不如意，却是铁铮铮的现实。当年风光的“小护士”，现在不仅电视广告上不见痕迹，就连在商场超市里也难觅其踪影，而同是欧莱雅旗下的低端品牌“卡尼尔”却广告满天飞。“大宝”现在的市场表现也不如以前，强生并没有倾注更多资源给“大宝”，反而是强生的露得清成了其专宠的“宝贝”。
既然已经有“前车之鉴”，为何本土日化品牌还是屡屡“外嫁”？中国本土日化与外资的贴身肉搏中，只有被收购这一出路？
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