1951年6月15日中国第一家中外合资企业——中波轮船股份公司在天津正式成立，该公司的成立在当时国民经济的发展中起着重要的作用。中波公司成立后，双方的合作十分融洽，做到了当年创建，当年获利。其快速的发展与良好的经济效益，在世界航运史上并不多见。经过40多年的奋斗，中波公司向国人证明了一个朴实无华的道理，兴办中外合资企业大有可为，大有作为。
改革开放以来，中国为了扩大国际经济合作和技术交流，允许外国公司、企业和其他经济组织或个人按照平等互利的原则，在中国与中国企业或其他经济组织共同兴办合营企业。由此，中外合资企业如雨后春笋般在中国大地上席卷开来。中外合资企业的迅速崛起，给我国的社会发展和经济腾飞起到了推波助澜的历史性作用。然而，由于各种国情、政策的不同，加之我国部分企业对知识产权认识的不足，很多中外合资企业在合资经营当中双方出现分歧，以致造成严重的经济损失而大伤和气，抑或对簿公堂。
“天府公司”走上漫漫品牌追讨之路
1994年，美国百事公司与重庆天府公司共同成立了一家中外合资公司——重庆百事天府公司。据了解，当时重庆天府公司以土地、厂房及生产设备（折价730万美元）算为出资；美百事公司现金出资1070万美元。按照双方约定，合资公司生产的“天府可乐”应不低于总饮料产量的50%。
然而，让“天府公司”未曾料到的是，合资公司成立后，在上世纪80年代中国八大饮料厂家之一的“天府”却连年亏损，销量更是每况愈下，逐年降低。最终，天府品牌以原拥有75%以上的市场份额几近绝迹，企业很快陷入债务缠身的状态。
据悉，双方合资前，“天府可乐”占据全国可乐饮料市场八成份额，全国设有108家分厂，年利税7000万元，纯利润约1000万元，总资产近亿元。与百事可乐合资后，合资公司未遵守生产天府可乐占50%份额的承诺，逐年减少天府可乐生产，到2005年时仅1%。与此同时，合资公司累计最高亏损达7000万元，中方公司未分得一分利润。
2006年，“天府公司”不得不将自己所持有的全部股权以1.3亿元的价格出售给百事公司，至此百事控股94.4%，原天府公司摇身变成了重庆市有名的特困企业。美满的中外联姻从此结束，合资双方开始反目成仇，对簿公堂。
据了解，合资期间，由于“天府公司”对自己创下的品牌、配方及其保护知识产权方面认识的不足，结果导致自己企业的重大惨败。
据重庆天府可乐集团公司总经理钱黄称：在当初的市场竞争中，天府可乐就是凭借着独特的中药配制可乐的秘方才取得了巨大的市场份额。在天府公司与百事公司合资过程中，其出资中并未包含“天府可乐”的配方及生产工艺等技术秘密及技术档案，但外方控制的合资公司却长期非法占有天府公司所有的科技档案，其中包括“天府可乐”配方及生产工艺的技术档案，擅自长期生产“天府可乐”。
天府可乐创始人李培全认为：美国百事公司在合资后全力推广百事品牌，步步为营，终将天府品牌扼杀。
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