“资产重组看央企，央企重组看军工”。2010年，军工央企推进内部整合，给A股市场掀起了一场又一场热潮，军工央企旗下上市公司不时以涨停板吸引众多投资者的关注。而其他与央企重组概念相关的上市公司，也大多受到投资者的热烈追捧。
事实上，央企重组概念在资本市场风生水起，只是央企改革发展大浪中激起的一朵小小的浪花。在“十一五”时期，央企正以更加不断强大的形象，参与到中国经济的方方面面。
央企资产五年翻番
“十一五”时期，央企发展质量和经济效益大幅提升。2005-2010年，央企资产总额由10.5万亿元增长到24.3万亿元，年均增长18.2%；营业收入由6.79万亿元增加到16.7万亿元，年均增长19.7%；实现净利润由4642.7亿元增加到8489.8亿元，年均增长12.8%；上缴税金由5779.9亿元增加到1.3万亿元，年均增长17.6%。
实力不断增强的央企，也越来越多地出现在国际排行榜上。2010年美国《财富》杂志公布的500强中，国资委监管的央企有30家，比2005年增加20家，中国石化、国家电网、中国石油进入前十强。
“‘十一五’时期央企发展质量还是比较好的。”国务院国资委副主任邵宁在22日举行的“十一五”时期中央企业改革发展情况和“十二五”总体思路新闻发布会上如是评价。
不仅综合实力提高，在过去五年，央企治理机制和管理水平也明显提高。央企普遍推行全面预算管理，加强资金集中管控，实施物资集中采购，建立风险防范体系，集团管控能力显著增强。大力压缩管理层级，缩短管理链条，组织架构和管理流程不断优化。央企信息化水平全面提升，97.8％的企业实现了财务管理信息化，88％的企业实现了人力资源管理信息化，79.1％的企业实现了设备管理信息化，建筑企业全部实现了项目管理信息化。2009年，有17家央企获得全国企业管理现代化创新成果一等奖，占获奖总数的55%。
央企公司法人治理的探索也在“十一五”期间取得突破性进展。2005年，国资委决定在央企进行国有独资公司建立和完善董事会试点工作，并选定宝钢等7户企业作为第一批试点，这一事件被称为国资委成立以来最大的新闻。到目前为止，建设规范董事会的央企已经扩大到32家，外部董事占半数以上，外部董事制度和董事会规范运作的制度体系逐步健全。
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