慧聪集团CEO刘军：不忘初心，选择比努力更重要

　　刘军，1977年7月6日出生，浙江大学工学硕士，吉林长春人;曾任十一届中华全国青年联合会委员、中国青年志愿者协会常务理事;2004年至2011年担任颐高集团有限公司总裁，2016年7月起担任慧聪集团高级副总裁 ，2017年10月18日正式成为慧聪集团CEO，2018年3月27日担任慧聪集团董事会主席。

 　　(慧聪集团董事会主席兼CEO刘军)
 

　　在浙大的过往给刘军留下很多难忘的回忆，在那里，他得到了一个可以施展才华的舞台，正如诗中说道，“恰同学少年，风华正茂;书生意气，挥斥方遒。”这让他对于自己未来道路的规划越发清晰，在正式走向社会大舞台后，为何不“到中流击水，浪遏飞舟”?
 

　　研究生毕业时，刘军像万千学子一样面临着就业的选择。而刘军对于普通的职员岗位没什么兴趣，只有副总裁级别的岗位能够激起他的斗志。就当时的社会环境而言，以应届毕业生身份应聘副总裁岗位这种行为还是颇为大胆的。但俗话说“艺高人胆大”，胆量是人在心里蕴藏的那股意志力和决断力。刘军表示，在这段求职的经历中，认识了很多大型集团公司的掌舵者，这些在时代浪潮中逐梦的人给了刘军更多的激励和鼓舞。
 

　　出人意料的是，刘军最终入职的颐高集团，是一家商业地产的初创型公司。这让大学校园里与他相交甚好的老师同学觉得诧异。

 　　(刘军在颐高集团出任执行总裁)
 

　　其实彼时刘军早已规划好了自己的职业生涯，入职颐高是当时最为合适的选择——一方面在与一些知名企业家的交流中，刘军察觉到了商业地产和IT硬件销售行业的飞速发展与巨大机会，另一个更为重要的方面是他希望自己能够以创始人团队一员的身份去打天下，促使公司的规模由小至大，全面参与公司经营发展的方方面面。
 

　　“选择比努力更重要。”刘军在谈话时多次重复这句话，“我从2004年4月研究生毕业加入颐高，到2011年11月，整整7年半。一开始，我在颐高集团做了8个月的总裁助理、几个月的副总裁，然后到执行总裁。”刘军在颐高集团的7余年职业生涯中，帮助颐高从一家初创公司迅速成长为能够登上胡润富豪榜的公司。2008年还未上市的颐高集团董事长翁南道名列2008年胡润中国富豪排行榜312位，同样排名312位的还有出资创立OPPO、VIVO两大品牌的幕后老板——步步高集团董事长段永平以及海王集团董事长张思民。
 

　　谈及此段经历，刘军表示自己赶上了好的时代，在恰当的时机做了对的事。对于时代风向的把握，自己有很深的体会。正所谓时势造英雄，刘军认为，时代在不断飞速的前进，在过去的这30年里，中国经济社会发生了翻天覆地的变化。很难想象这30年间我们经历了如此大的巨变，生活工作的场景都被科技改变，很多企业被淹没在滚滚的时代洪流中，也有很多企业顺势而为，成长为顶天立地的巨头公司，比如BAT。但这个舞台仍然给开拓者留有机会，市场很大，还有很多行业需要发展，实体经济和传统行业的互联网数据化方兴未艾。

 　　(2011年刘军加入慧聪)
 

　　加入慧聪后，刘军曾对时任慧聪CEO的郭江建议，慧聪可以在重点赛道上放手一搏，用“减法+聚焦”的方式优化资源配比，做出更加符合时代发展的尝试。慧聪完全可以突破现有的60多亿估值，因为他看到了千亿、万亿级的市场正待开拓。同时，受到小米雷军的影响，刘军认为人应该拥有梦想，并且要永不停歇地去追逐梦想，公司应该保有一种敢想敢拼、热火朝天的状态。在与郭江达成共识之后，刘军开始了慧聪集团大刀阔斧的优化升级之路。
 

　　“实现财务自由之后，对个人价值的实现和对成功的追求就成为重要的目标，所以我决意要做一件大事，而现在这件事就是带着慧聪集团往领先的产业互联网集团之路上迈进。”刘军谈及接手慧聪集团的原因时表示。
 

　　“我是一个目标感极强的人，2018年、2019年、2020年、2021年慧聪集团要分别实现100亿、200亿、500亿、1000亿的营收目标，做不到我主动下课。”在2018年慧聪集团管理会议上，刘军立下的军令状让慧聪人燃起了奋进的热情。
 

　　不忘初心，方得始终。慧聪集团历经20余载，最艰难的抉择和最大的勇气在于是否敢于挑战自己，拥抱未来。新赛道的选择和此次业务优化，将是慧聪焕发活力的一次良机。也相信在刘军的带领下，慧聪集团将会拥有一个新的高度。
 

　　转自：经济网

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