一群人，一条心，天安财险对“开门红”志在必得

　　随着金融业的开放，保险市场竞争也愈演愈烈，天安财险各个分公司为了更好的抢占市场，拍他保己，积极强化自身团队的建设，不断调整经营方案和策略。
 

　　2018年1月中下旬时，天安财险安徽分公司业务与对标公司出现了较大的差距，对此天安财险安徽分公司沉着应对，积极谋划。

　　中国有句俗话叫知己知彼，方能百战百胜。
 

　　面对突发问题和困境，天安财险安徽分公司总经理室统筹安排，迅速行动，通过对当下保险市场的变化规律的分析以及总结，积极谋划应对之策，及时召集各部门负责人针对分公司开门红工作推进落实过程中存在的不足开专项会议。此次会议中就开门红举措、推进过程中的各环节、市场发展总体趋势、对标公司所采取的举措等方面进行逐一研究分析。
 

　　总经理室领导表示“为了应对保险市场越来越激烈的竞争和市场二次费改、两次自律叠加周期性发展问题的影响，全面提升公司管理水平势在必行”。
 

　　在“对标管理”中，天安财险安徽分公司不能简单地将目标数字进行比较，最好利用对标寻找与其他公司的差距和不足，以此认识到数字背后的综合管理能力之间差距。
 

　　知道了问题所在，就要从根源上解决和去除。
 

　　天安财险安徽分公司在借鉴同业公司开门红“打法”基础上，集思广益，从管理层面和员工层面、企业文化层面等多方面出发，制定了符合本分公司实际情况的应对策略。
 

　　在管理层面，天安财险安徽分公司将不断强化基础管理，为打赢开门红工作夯实基础的同时也为业务发展提供切实的保障。在员工层面，天安财险安徽分公司采取任务细化，将目标任务分解到每一位员工，不断激励员工，赏罚分明，同时要制定“人人头上有指标”的绩效考核，以此促进任务顺利实施。在企业文化层面，天安财险安徽分公司要营造“比、学、赶、超”的良性氛围，调动全员积极性，通过“5+2”“白+黑”持续追踪督导，及时关注每日签单平台。
 

　　突发情况和问题是很多公司发展过程中不可避免的，正如天安财险总经理室领导说过的必须要有坚定和必胜的信心。一群人，一条心，天安财险对“开门红”志在必得。
 

　　转自：大众新闻网

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