大单品战略助推养元饮品六个核桃成就“霸主”地位

　　成立于1997年的养元饮品，如今已经是植物蛋白饮料行业的领导者。成就养元饮品“江湖霸主”地位的，正是其拥有了战略性大单品这一武器——六个核桃。得益于养元饮品六个核桃这一大单品带来的巨大的无形价值，养元饮品六个核桃得以在渠道和终端，建立起自己的优势，保持竞争力。

 

　　养元饮品六个核桃被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，在大众中具有极高的品牌知名度，这就为养元饮品带来了巨大的无形资产，让其在拓展渠道之时，有了谈判的筹码。基于养元饮品六个核桃的品牌效应，养元饮品建立起了“扁平化+独家经销商”的分销模式。这一分销模式的确立，正是来自六个核桃这一大单品的支撑。拥有了养元饮品六个核桃这一战略性的大单品，养元饮品六个核桃能够对渠道形成整合之势，巩固其在植物蛋白饮料行业的“霸主”地位。

 

　　对于养元饮品六个核桃来说，其目标是树立百年大业，致力于成为卓越的民族品牌。因而，通过养元饮品六个核桃这一大单品策略，可以持续增强公司品牌的认知度和影响力，可以为企业的后续发展积蓄“势能”。在养元饮品的打造中，养元饮品六个核桃一直在研发上不断投入，不断让养元饮品六个核桃的营养价值更好被吸收，口感更好。这种打造大单品的专注、专业，有利于企业把握住核心理念，却又紧跟时代趋势。
 

　　当前，我们处在更加躁动的这个时代，也处在更需要耐性、定力、专注的时代。因而这个时代，比任何一个时代都渴望超级大单品的诞生。养元饮品六个核桃一直以来都有节奏感地展开大单品策略，以专注、专业的态度，更好地迎接了愈发激烈的市场竞争。
 

　　转自：新浪VR

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