“省劳动模范头衔，是靠实干赢得的”

　　这话是黑龙江省富裕光明松鹤公司领导和职工在前不久《黑龙江日报》刊登第十三届黑龙江省劳动模范名单中看到有本公司职工辛有时，异口同声称赞的。

　　天命之年的辛有在富裕光明松鹤公司（改制前为富裕乳品厂）一干就是三十多度春秋。他任过领班、现场管理、翻班主管、WCM项目部专员等职务，始终以满腔热忱奋战在生产第一线，为企业的发展壮大、为职工过上好日子不懈地奋斗着。

　　他所在乳品企业，不断选购高精尖的进口设备，急需英语人才。于是，他自费购买了上千元的英语教材，在工作之余，刻苦学习英文，以超强的学习意志使自己的英文水平不断提高。在公司建设200吨婴儿粉干燥塔期间，他为外国工程师担任翻译，每天还在三四十度的高温环境中，领着操作工爬上爬下，做翻译、练技术、学工艺，为顺利达成生产的调试成功，作出了突出贡献。

　　当光明集团在全国光明工厂推行千分质量审核行动，对生产现场提出更高的管理要求的关键时刻，他被委以重任负责生产部奶粉和UHT车间现场管理。他坚决推行公司精细化管理要求，注重细节、锐意进取，制定并实施了《生产部现场管理考核细则》，在较短的时间内，使生产部液态奶车间和奶粉车间的员工素养、现场环境、行为规范、劳动纪律等都有了较大的提升，使富裕光明松鹤公司在“集团首次千分” 审核排序中获得第一的骄人成绩。

　　为节约成本、降耗增效，辛有向公司提出了奶粉节约项目并担任项目组长，经过公司项目推进组的评审，被评为公司的主推项目。当时正值春节万家灯火的团圆之夜，他仍然领着班组成员研究制造出清塔工具，在当年年底项目组共节约奶粉20多吨，约合人民币40余万元。

　　富裕光明松鹤公司于2014年年底，导入了以日本TPM管理体系为基础的世界级的制造项目。为了使新项目尽快落地生效，辛有努力学习理论知识，并知行合一，为推动TPM活动的深入开展，为工厂优化成本，提质降耗奋斗不息。据介绍，他带头推进奶粉车间“浓奶缸浓奶残留量降低项目”，每年为工厂节约资金近百万元。他还主抓“奶粉滤袋费用降低项目”，延长了滤袋使用周期，每年为企业节约资金达20多万元。

　　在工厂走向智能化方面，辛有充分发挥主人翁责任感，积极寻找资源，为企业走向更高的智能化管理打基础，实现了历史性的突破。改进后的取样方式由过滤后的压缩空气对奶罐的鲜奶进行气动搅拌，搅拌得非常均匀，使牛奶各项指标更科学更精准。同时，还降低了取样人员的工作强度，提高了工作效率。这种取样方式，在光明乳业集团近20家工厂中是第一家，具有重要的创造性、先进性和推广意义。

　　对鲜奶检验流程创新中，辛有积极在收鲜奶工段进行了ECRS优化，并制定了一套工厂收进鲜奶流程，使鲜奶从进厂到生产，有了一套行之有效的具体规定。通过上述一系列卓有成效的工作，目前公司在收购鲜奶的平均时间，比原来降低4个小时，提高了工作效率，保证了牛奶新鲜度。同时，工人工作超时现象也随之得到了解决，每年还为企业节约4.8万元费用。

　　在公司项目部专员的岗位上，辛有全力打造工厂标准化目视体系，以国标为基础，推进工厂各项目视化管理走向正规，为工厂实现安全化、标准化，花园化奠定了坚实基础。“管理从现场开始，这是现代企业的发展需要。”辛有深谙其理。他在此方面，狠下功夫、注重实效，起早贪黑地研究、学习和设计，制定实施了《光明松鹤公司目视化标准》，并成为光明集团的样板企业。

　　在创建国家安全一级标准化和企业文化示范单位审核中，由于辛有的艰苦付出取得的佳绩，受到了专家组的高度赞誉，为工厂通过上述重要审核，做出了突出贡献。星光不问赶路人，辛有的突出贡献获得了公司领导和同事的一致认可，他连续多年被评为企业优秀员工，并获得了县、市劳动模范的殊荣，近日又荣获了第十三届黑龙江省劳动模范称号。（叶晓阳 李明宇 矫 海）

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