山东铁路发展基金有限公司抓好“三融合”推进党建和业务互融互促

　　山东铁路发展基金有限公司党委坚持“两手抓、两手硬”，通过抓好思想、组织、制度与业务的“三融合”，将党建和业务同频共振，有效提升党建质量，提高业务效能，实现了党建和业务互融互促，确保了“资金筹措、铁路投资、资本运作”等各项重点任务的落实，有力推动了公司的良性发展。

　　抓好思想融合，破解党建和业务“两张皮”。公司党委持之以恒加强思想政治建设，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻落实山东省委省政府、山东铁投集团党委的各项决策部署。公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实重要作用，将思想建设与公司业务发展充分融合，带领公司实现良性健康发展。

　　抓好组织融合，构建党建和业务“一盘棋”。公司党委注重延伸党建覆盖面，消除党建盲点，建立业务单位的同时，同步建立健全党组织，并根据业务单位和党员的变化及时调整基层党组织和进行换届选举。创新党建工作模式，加强公司基层党组织之间、公司党组织与业务合作单位党组织之间的联动共建，确保基层党建与业务同向合拍，实现组织之间“强带弱”和“先进带后进”，升华凝聚力，提高战斗力。

　　抓好制度融合，打造党建和业务“共同体”。公司党委先后开展了“制度建设年”“制度提升年”活动，持续完善党建制度和业务制度，实现党建与业务同研究、同部署和同落实；先后印发《“三重一大”决策制度》《“三会一课”制度》等30余项党建工作制度，以及《投资管理办法》《风险控制管理办法》等50余项业务制度。增进党员理论素养和政治觉悟，提高党员业务能力和水平，落实党建工作和业务管理责任，推动党建工作“软变硬”、“虚化实”。

　　公司全面完成了年度资金筹措任务，有力保障了全省铁路项目省级资本金需求，资本运作规模和效益走在了全国同类机构前列，打响了山东铁路投资品牌。

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