企业践行社会责任绝不仅仅是扶贫。对于贫困地区要授之以渔,开发当地资源,形成产业,带动贫困地区经济持续发展
现在国家也把扶贫摆在非常重要的位置上,这也是一项社会责任方面,但万达有这样的思考:很多人认为社会责任就是扶贫,但从越来越多的实践中认识到,企业的社会责任要着重于全社会人的意识,然后是教育的问题,可能接下来才是扶贫。
我1991年就开始扶贫,做了多少年,始终找不到感觉。我现在发现贫困的地区是有原因的,多数地方的贫困是源于这些地方的人,不管是官员,是企业家,还是老百姓,在于他们的不主动、不努力。我们去年年初在扶贫方面搞了创新,承包了一个县。我们在想,怎么样用产业扶贫的办法来改变这个县的贫困落后面貌。这个县为什么贫困?这个县高中生大学入学率在全国是靠后的,每一百名高中生中大概只有十来个人,很少能考上大学的。对于怎么解决贫困的问题我们讨论后,决定先办一个职院,就是大专水平的职业学院。再有,我们在当地调研花了差不多一年的时间,最后发现一件事很靠谱,这个县产茶叶,每到茶叶收获的季节,都有茶商来收,卖得出去,但是当地人对种茶没有什么预期,也没有什么积极性。现在万达计划在当地投资7亿左右,建一个比较大型的茶叶加工厂。我们计划用两三年时间,靠万达的网络,把这个品牌打造起来,全县的老百姓都会去广泛地参与。”
扶贫更应该授之以渔,要用真实的行动努力创造一个新的模式,用教育和产业的投向来引导一个县摘掉贫困县的帽子。但王健林认为,贫困可能不是需要首要解决的问题,因为所有贫困的发生都是有原因的。只有把原因找到,才能真正摘掉贫困的帽子。
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