“向前的每一步，都比到达顶峰更有力量。”作为到过“最南极”、攀登过“最高极”、冲击“最北极”的企业而言，这种精神也延伸到了东风日产的企业文化之中———东风日产坚持以创新作为企业的基本发展观，不断探索并寻找“领先半步”的品牌价值，以期实现为广大消费者带来美好的“人·车·生活”的梦想，一路超越，从未驻足。
恰如在北极黄河科考站，东风日产副总经理任勇所表述的“东风日产是一个充满挑战、充满创新的企业，是一个有野心、不满足现状，希望征服更高的目标、挑战极限的企业”，所以，无论是对于“神九”的援助，还是征服南北极、最高峰的一些挑战极限的活动，都有东风日产“止不住的冲动”，同时也体现了企业的性格。不止于此，东风日产也在不断地塑造其优秀的企业公民形象。
延续科考精神创造产销神话
“我们不仅仅是在科考上一次次地挑战自己，同时，也在市场表现上不断地挑战超越自己。”诚如任勇所言，从2009年到2011年，东风日产的销量同比增速均超过20%，2011年，更是成为中国汽车销量第四名，在中国汽车行业，创下了东风日产的产销神话。
创新让东风日产在技术、品质等方面不断取得突破性成就的同时，也令东风日产销量保持高速增长，稳居行业第一集团。新阳光、逍客、T IID A、轩逸纷纷保持热销，月销量过万，领跑各自细分市场，而随着下半年新轩逸等车型的上市，东风日产达成年销百万将指日可待。
创新制胜提速百万目标
“对东风日产而言，创新是无限的，梦想的征程永不会止步。无论在产品研发、生产制造，还是追求‘精彩汽车生活’上，东风日产永远不会停下突破、创新的脚步。我们将以创新作为不断挑战的最高目标，‘化不可能为可能’，保持高速增长，实现2012年百万销量的目标！”任勇的话掷地有声。
东风日产以创新为基本发展观，通过不断改善，形成了具有创新意义的管理模式，建立了品牌轴、地区轴和职能轴的三维组织架构。在地区维度有东西南北四大地区营销部，品牌维度有启辰和N issan，职能有市场部、销售部，以及数字营销部等等，使企业的组织架构更加扁平化，让管理更高效灵活，响应速度更快，为东风日产带来高水平的决策力和高素质的执行力。
在技术创新上，东风日产不仅推动汽车技术创新与发展，同时还将日产先进技术与中国市场无缝结合，使其更加适应中国消费者的需求。连续14年获得“世界十佳发动机”称号的VQ系列V6发动机、日产全新一代XTRONICCVT无级变速器、同级最为强劲全面的4X4i智能四驱全模式系统，以及CARWINGS智能行车系统、AV M全景式监控影像系统等，都赢得了消费者的赞誉。
[链接] 积极履行企业社会责任
“东风日产支持我国的极地事业，企业能有这种胸怀，站在国家的层面上来支持极地科学考察，是一个企业承担社会责任的表现。”原中国国家海洋局极地考察办公室书记魏文良高度评价了东风日产对于极地科考事业的支持。
除了一直坚持对极地科考事业的支持之外，2009年，东风日产正式启动了以精神援助为核心的“阳光关爱·教育援川”工作，全年派出5批共50人次的专家志愿者，赶赴汶川开展一对一的援教和精神重建工作。同时，总投入超过600万元、预计受益教师总数达5万名的“阳光关爱·助教未来”东风日产阳光教师培训行动，旨在助力中国汽车人才培养的发动机捐赠活动，以及为全国15所学校送出总价值150余万元的爱心款项和文具书籍的“纯正精品·爱心联盟”活动，都成为了东风日产积极履行企业社会责任的缩影。
来源：南方都市报
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