战略营销管理的三大步骤

　　在企业经营和管理的过程中，论及发展的局面时，我们经常听到一些相关的词汇，格局、境界、胸怀和层次，对所有的成功企业进行分析之后，事实确也如此。可见在发展的规律上来讲、其理是共通的。流行着一种说法、“发展是循规律、找感觉”什么样条件基础上，或是如此呢？

　　多少年以来，大家对战略、宏观论、结构化，炒的沸沸扬扬，透支和有些过度得、大家都不太愿意讲什么战略了，事实上在发展的局面下，有多少家企业正确的制定了符合企业实际的战略了呢，答案是似是而非、未必尽然也！

　　关于企业商业模式的概念，更是风生水起，什么叫做商业模式，怎样制定合适的商业模式，如何组建相应的商业模式，怎样让自己的商业模式、品类构建、蓝海战略，形成在产业链上或者说价值链上发挥相关极致的作用呢？

　　关于种种市场化认知，不一而同，商业模式与企业营销管理具备什么样的相同与不同呢，怎么去找到共性和提取应该具备的个性呢？怎样整合内、外部资源，建立自身的商业模式？实际上就是企业发展中怎么汇总应有的方向和需要迎合市场需求认知方面的因素而已!

　　随着市场竞争局面越来越激烈，对于经营管理的大而广、专而精的论调各说不一，到底在发展上应如何统筹企业的营销战略、战术、应该怎样引导和适应人文关系与甄别？余君老师就多年来市场实操和发展的心得，与大家做一些沟通与分享。

　　营销格局分析

　　在企业发展战略的基础上，如何打造企业应有的营销格局呢？

　　谈及企业发展层面的时候，我们经常谈到一个概念就是，由于中国企业自身文化的限制，我们在整合外部思想的时候过于自缚和谦逊，导致我们的思想层面受到约束！这也是为什么说：我们企业相比外企的硬件竞争来、软实力更弱症结所在了！

　　纵观无论是快消品行业的宝洁公司、还是联合利华，工业品行业的杜邦还是施耐德，消费品行业的诺基亚还是三星，这些企业品牌普及的背后是由企业高层牵引的多层次，全方位的思想交融与实战运用，典型如；三星公司的CEO李健熙“理念”除了老婆和孩子之外，什么都要求变的信念，并身体力行，创造了三星神话是为典型。

　　营销的格局就是在营销战略规划基础上融合和有效体现的过程！

　　表面上看营销是市场操控的工具，品牌的基础，业绩的展现。实际上我们研究几乎所有的成功企业发现一个定律，那就是在技术、资源、品牌等优势基础上的恰逢其时、几乎超越同行业经营思想而又能够实事求是的展示与体现的企业，是不愧为龙头企业的真实存在着的根本条件。

　　而无论是时下以商业模式为标杆的企业竞争力打造，还是营销的价值链整合，我们研究发现一个共性问题就是，以营销思想为准绳的营销价值观的综合开发与运用，是企业营销格局的必备条件，是无论任何品牌消费者心智认知的现在和趋势需求的表现和引导，这可以让企业在未来的竞争中引领潮流，关键点是能不能做到企业营销水平环境的内、外部及多环节有效整合与实践的问题。

　　营销管控流程

　　营销管控的流程是建立和树立企业营销价值观的过程，是企业营销战术的具体展现和实操效率与效益。

　　大多数企业经营绩效不好，问题点就出在此处。

　　建立企业营销体系、及高绩效的企业绩效关键在于在符合企业人的综合需求基础上，即；物质、精神、环境三者关联性的要求，能够具备科学的体制，符合认同、参与、互动的过程，参与了就会认同，至少是有大部分的举手表决流程通过为依凭的。

　　前一些时候，所谓的执行力解决咨询比较红火，实际上是企业高层在推诿的基础上的一种套语而已，这坦率讲、是小农意识的产物，其实真正能够面对的才是真正伟大的，伟人等于平凡人，是终点与起点的辩证。

　　当今的浮躁就是我们看法和做法悬而漂浮、没有底的具体表现的产物。伟大的企业家思想一定要上升到哲学的高度上来看待发展，看待制度的建设和流程的设计，才会让企业真正走出困境。也就是说；无论执行力咨询还是营销咨询，怎么解决企业高层的经营思想绝对是前提的，好比任何的咨询、哪怕是说上天，如果得不到高层，尤其是第一把手的绝对支持，即使咨询机构、顾问再实战、再有水平，也是要告负的，这就是规律和条件。

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