奥运营销企业肯花钱

　　不仅赞助中国队，还赞助外国队不仅赞助运动员，还赞助播音员

　　眼看着伦敦奥运开幕在即，为备战这四年一次的大商机，国内体育品牌之间的奥运商战已经进入白热化。从多家公司抛出的2012奥运大方案中，足以见证这场“战争”的激烈程度。

　　李宁的核心工作李宁公司在公开报告中称，公司将调整产品结构，控制采购成本，提高产品毛利率，持续推进渠道变革，加强二至四线市场零售效益，进一步清理零售库存，加快现金周转，以“抓住伦敦奥运会的市场契机，提升品牌形象”。

　　李宁公司高层曾在公开场合表示，今年最核心的工作就是李宁的奥运战略。李宁公关部负责人早前也曾介绍，“我们将借助伦敦奥运契机，通过赞助国家队，将中国第一运动品牌李宁的这个形象和概念，更好地跟中国消费者进行连接，提升品牌形象。”

　　据悉，李宁已经顺利抢下中国奥运代表团中体操、跳水、乒乓球、射击、羽毛球等五支“梦幻之队”的赞助权。

　　安踏手笔更大与李宁相比，安踏谋划更早、手笔更大。

　　伦敦奥运会上，最耀眼的时刻莫过于领奖台上接过奖牌的一刻，日前安踏在北京举行了伦敦奥运中国代表团领奖服命名及奥运战略发布仪式，万众瞩目的“冠军龙服”身披国旗首次出现在公众面前。

　　据安踏相关负责人向记者透露，冠军龙服从设计到研发、生产历时16个月。安踏设计团队共设计出27个不同方向的设计稿，进行了多达150多次的设计修改。而一件领奖服从面料到成衣需要20多天，这个过程约有80位工人参与制作，并涉及22家外部供应商。

　　作为中国奥委会2009—2012年的战略合作伙伴，安踏签约中国奥运代表团，并砸下4年6亿元的天价赞助费。安踏除了为中国体育代表团出征的10项国际奥林匹克赛事提供领奖装备，还将深入参与奥林匹克运动在中国的推广，涉及优秀运动员、教练员培养、奥林匹克教育、环保等众多领域。

　　根据安踏公开披露的财报显示，中期奥运广告及宣传费率升0.6个百分点至12.6%，2012年进一步升至14%。由此，安踏借力伦敦奥运会全面凸显品牌价值和形象的决心显露无疑。

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