从目前来看,传统招商已不再是企业资金回笼的加速器。从2004年开始,传统医药招商开始遭遇寒流,表现在以下几个方面:一是招商类广告急剧减少;二是招商会、药交会成交额急剧下降;三是随着医药产品价格新政———差比定价的出台,以及药品流通领域的变革,有业内人士预言“低扣率招商时代即将终结”。在新形势下,医药企业正在理顺营销思路,创新营销模式,以全面提升企业的竞争力。其中,“逆惯性思维”下的非常营销越来越受到医药企业的重视。
要了解“逆惯性思维”,不得不提到惯性思维。这里的惯性思维,实际上指的是企业或者职业经理人习惯于从自己的角度思考问题。一些企业的老板在市场上摸爬滚打了十数年甚至几十年,并有所斩获,他们往往对过去的营销策略洋洋自得,总是习惯于按照最初的思维方式对员工做理念指导。这种情况在医药企业的职业经理人中也存在。他们以往在企业的市场中曾创造过辉煌,但在目前新的市场环境下,如果还是按照当初的模式去操作,对企业的营销和发展自然会产生不利影响。
“逆惯性思维”就是要避免顺着惯性的轨道往下滑,而是要逆惯性而上,推动企业营销不断创新,推高业绩。本文选取两个企业案例进行简要分析。
深度互动提升品牌知名度
[案例]宛西制药通过全国海选的方式为其一品牌女性卫生用品寻找代言人,其海选标准也颇具新意———以青春、张扬、个性的“萌”为内核,旨在吸引更多年轻女性的关注。
本次海选以“青春快乐我最萌”为口号,募集年轻女性的心声。整个活动历时3个月,用线上和线下的方式进行“地毯式招募”。其中,线上方面开启北京、上海、成都、武汉等10个城市网络赛区,海选“城市萌主”;线下方面深入40余所高校直面年轻女性,宣扬“最萌”的青春理念并且接受现场报名。网络赛区产生的30强将获免费接受专业培训的机会,通过最终PK产生代言人。宛西制药相关负责人表示,“该品牌产品的内涵是青春、健康与活力,我们真诚地希望能从参选者中寻找到符合这一理念的合集,不见得是明星、模特才能参加,我们需要的就是真实、自信、快乐的年轻女孩。”
该活动不但为参与者设置了丰厚的奖金和奖品,同时参选入围者还可获得推荐签约演艺公司,快速开启星途的宝贵机会。
[点评]在本案中,宛西制药没有沿用此前的明星代言模式,而是运用“逆惯性思维”,通过创新的海选标准、便捷的参赛方式,为“娱乐营销”开了个好头。作为一家中药企业,宛西制药能够大胆采用贴合“90后”年轻女性的“萌”概念作为代言人海选标准,需要前瞻勇气和运作实力。这种模式既符合网络平民化的时代诉求,又抓住了产品消费的主体,可谓一举两得。
值得一提的是,这种海选既有“线上”,也有“线下”,还有受众投票,这无形之中会扩大产品的影响力,为后续的产品营销打下良好的基础。因此,有理由相信,这场中药界的“娱乐盛宴”将为其品牌产品再次烙上时尚的印记,并让产品走向辉煌。
营销之道在“让”而非“送”
[案例]近年来,青岛海诺生物工程有限公司(以下简称青岛海诺)在国内医疗用品领域异军突起,从2004年7万元起步,发展到现在年产值超过2亿元,先后收购了4家全资子公司和2家控股公司,主要产品涵盖创可贴、医用胶布、碘伏消毒棉球、敷贴、早早孕试条、排卵试纸、一次性注射器、输液器等。
在欧债危机蔓延、国内扩大内需的新形势下,企业如何突破原有的经营模式,实现更快速的增长?万通董事局主席冯仑的一句经典名言让青岛海诺高层茅塞顿开:做生意应坚持这样一个理念:学会“让”而不是学会“送”,“送”是慈善,“让”是合作。商人的最高境界是“让”。公司领导层认为,其产品主要是医疗器械类,上到三甲医院,下到乡镇卫生院、社区诊所,其产品因高性价比受到客商青睐。过去他们的销售模式是经销商代理制,产品的销售利润很大一部分被经销商占有,且企业在整个销售链中处于被动位置。要打破这种僵局,企业只有将销售终端下沉,培育自己的销售人员,直接为终端服务,才能既巩固销售渠道,扩大产品销量,又减轻患者的治疗开支。经过周密论证之后,青岛海诺采取“逆惯性思维”理念,推出了与过往不同的营销模式———“千人创业项目”。
为了让产品更加适合终端销售,海诺把旗下的所有产品打包成“千人创业项目”专用品牌“VictoryLand卫特多”,参与者理论每人每月至少可以完成2~3个县市(区)100余家商店(便利店)、200余家终端诊所的销售,按每个商店(便利店)每月利润50元,药店、诊所月利润80元计算,每人每年净赚20万元以上。而创业者首次只需采购公司5000元产品,后续每月进货不低于5000元即可获得一个区域的独家代理资格,可享受公司为创业者提供的一整套成熟完善的操作模式和售后服务,同时有成熟的样板市场供创业者学习,有经验丰富的市场操作人员对创业者进行专业的培训和指导。2012年,创业者每县/市(区)年内销售只要达到20万,公司即可奖励长安厢货汽车一部。
交易会3天时间,签约客户100多个,意向订单1600多万元。
[点评]本案中,青岛海诺采取了“逆惯性思维”,一改过去的经销商代理制,推出“千人创业项目”,直接为终端用户服务,从而掌控企业的客户终端。
笔者认为,此项目有以下优势保障其可行性:投入小,创业者只需采购公司5000元产品即可获得产品区域独家代理资格,没有任何押金;产品利润空间大,利润率超过40%;客户面广泛,区域内商店、便利店、药店、诊所均为目标客户;售后服务完善,实行全程调换货制度。该公司提供成熟的样板市场,全套的操作方案;公司有经验丰富的业务人员,可上门指导市场操作;严格的区域保护,保证代理商区域内独家运作。如果业务代表在营销过程中由于自身原因或市场因素,想退出代理,经本人书面申请,公司全额退还其货款。
在本案中,青岛海诺授人以渔,同时企业也从“千人创业项目”中获得营销收益。由于扩大了产品销量,又减少了经销环节,对患者而言,治疗开支自然会下降,患者真正从中得到了实惠。(卢锡奂何仁仁)
来源:中国医药报
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