佳能办公设备营销:从微博到RAP试水新传播


时间:2012-11-06





提起佳能,中国消费者更熟悉的是消费级相机;而其在日本和欧美国家占据营收主要份额的其实是办公设备。

  在佳能的产品体系里,商务B to B有多重要?

  2012年9月6日,佳能中国有限公司以下称佳能中国发布最新战略部署:将加大中国商务影像市场的投入力度,实现更为多元的产品布局。佳能中国CEO小泽秀树表示,B2B商务影像产品将成为佳能中国在相机业务以外的另一个业务支柱,要在2013年到2017年实现年均25%以上的增长,实现100亿美元的年营收额,并力图到2017年在中国全线商务影像市场实现20%的市场占有率。

  提起佳能,中国消费者更熟悉的是消费级相机;而其在日本和欧美国家占据营收主要份额的其实是办公设备。早在2010年,佳能中国就提出了“商务元年”的说法,并做了品牌推广等相关建设。而此次,佳能董事长御手洗富士夫专程到北京,在发言中再次强调商务产品的重要性。

  因此,在营销领域,佳能商务希望做到如下改变:

  产品创新层面:将以“综合色彩解决方案”作为核心,以提高工作效率、打印性价比为诉求,变卖“打印机”为卖“办公解决方案”,包括扩大中高速彩机销售、耗材销售等等;

  目标客户层面:推进佳能办公产品向大、中、小商业用户渗透,在佳能的谋划中,中国有超过3000万家中小企业,市场需求潜力巨大;

  渠道层面:深入挖掘中国3-6级市场、中西部城市的潜力,在销售和服务网络上完成更全面的覆盖;

  品牌推广层面:从B2B向B2C转变,强调大众化传播。

  下沉三四线 成败渠道

  “在中国佳能办公用品的一级经销商一共有500到600家,我现在正在根据不同的市场情况对这些经销商进行重组。”今年1月份刚刚从日本总部“空降”的佳能中国副总裁奥山隆对《成功营销》记者表示。他已经走访了中国18个城市。

  在两年前,“下沉”就已经成为佳能商务的渠道关键词。佳能中国商务影像方案部总经理江原大成向记者表示,之前他们除了16个分公司,还成立了“代表处”形式的分支机构,包括苏州、哈尔滨、乌鲁木齐,南宁、南昌,长沙等等,并希望未来能通过“代表处”这种方式去覆盖三四级的城市。

  不过显然,面对如此复杂庞大的中国市场,经销商才是“下沉”的主力,是完成售后和耗材销售的不可或缺的部分。“希望先通过经销商开拓,然后我们跟进提供服务,并且将产品从普通办公设备扩展到例如复合机在内的产品销售。”

  那么,如何激励经销商,包括开拓新市场、销售升级产品、提供耗材等系列服务的热情?

  “佳能商务影像产品当前的工作重点,就是如何向用户推广高附加价值的彩机产品和解决方案”,按照奥山隆的解释,他们将向经销商提供一种更易于销售的解决方案;同时,因为三四线城市和一二线城市的销售空间是不一样的,对于开拓新市场的经销商,“佳能的评价不会一味地以营业额作为整个评价的唯一指标”。而经销商的“权利范畴”,则是以其能够提供售后服务的范畴为前提的,按照地域进行划分,避免经销商之间的恶性竞争——可能未来,售后和耗材才是商务办公利润空间最大的领域。

  与此同时,网络销售渠道正在成为一个新兴势力。“在电子商务方面,我们和京东、卓越亚马逊[微博]也都有合作,通过他们使我们的产品快速渗透到三四级城市。”江原大成表示,他们与京东是三年前开始合作的,在电子商务渠道上,佳能企业办公设备销售额的增长每年都在50%以上。在一些人看来,虽然网络销售抢走了传统经销商很大一部分的销售额,但是不提供售后服务这个网销最大的弊端,反而成为经销商获利的突破口。

  总体看来,经销商的变革将是佳能商务战略成败的关键。而过往在中国商务办公用品市场,厂商与经销商的沟通、提供的支持、对消费者的教育、售后的协助等等着实需要提升。而且,要变革的不仅仅是经销商的布局,还有售卖思路——“硬件+服务”的销售模式需要替换之前的硬件销售思维……这些不仅仅是佳能一个企业需要做的事情,而是同类型企业在培育渠道时所面临的共同挑战。

  从微博到RAP 试水新传播

  众多目标战略,要求佳能商务必须一改B to B品牌的低调作风,要传播最大化、传播精准化、传播情感化。

  从去年到今年,佳能商务将传播基调定位为“佳能,你的工作伙伴”这一口号具体见本刊2011年12月刊《佳能办公品牌“亲民化”冒险》一文。除了传统媒体的大规模投放,江原大成所率部门还连续尝试了徐静蕾导演的《亲密敌人》电影营销、开辟“办公那点事儿”@佳能商务-办公那点事儿微博的社交营销、与SOHO中国的中小企业客户租户或业主的产品试用合作等等。他们马上还要与更多社交网络平台进行合作,推出了“佳能你的工作伙伴”RAP的美式说唱音乐,面向办公室白领开展新一轮互动活动。

  这些都是“从未有过”的尝试,佳能商务影像在借鉴佳能消费品牌营销的同时,也在小心探索自己的调性。

  不可否认,由于佳能在相机领域给中国市场消费者留下的印象过于鲜明,同一个LOGO、正红色色调之下,想要再突破大多数人的第一印象,的确困难。而且在操作手法上,也有模仿佳能消费品牌的痕迹。如果说佳能商务品类向上的关键在渠道,那么传播更多应该是教育与沟通的作用。“教育”指的是扭转经销商与用户的思维,包括对经销商的售卖打印机到售卖综合解决方案的思维转变、企业用户从“买一台打印机”到“引进一个提高工作效率的工作伙伴”。“沟通”则是与企业客户多做情感沟通,让他们从感觉上能够接受佳能商务影像方案的这种宣讲。

  尽管不能透露2012年的广告投放额度,但是江原大成开始表现了对数字媒体的重视。“数字媒体是与终端客户进行沟通非常有效的手段,是最能接近终端客户的。因此,我们绝对不会减少对数字媒体的广告投放。”

  佳能中国副总裁奥山隆也对媒体表示,佳能中国商务影像向入驻SOHO中国的50家中小企业提供激光打印产品免费试用是“一种有趣的推广模式”。这也是一种带有测试性的营销方式,通过这50家中小企业的试用,把意见都提供给佳能总公司的研发部门,对产品进行改进,以研发出更加符合中国中小企业需求的产品。

  【广告主QA】

  《成功营销》:在这个战役中,所面临的最大挑战是?

  奥山隆:如何让企业认识到采购佳能的设备对自己的办公效率是有好处的?如何让客户购买正品耗材?……我们面临最大的挑战,是如何改变客户的想法,改变价值观。

  江原大成:最大挑战是如何保证合作伙伴的利润。因为只有让我们的经销商有合理的利润,才能够向客户提供更好的服务。因此,让经销商的利润能够得到可持续保证,这对我来说是具有挑战性,但也是很值得去做的事情。

来源:《成功营销》



  版权及免责声明:凡本网所属版权作品,转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”,违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章,不代表本网观点和立场。版权事宜请联系:010-65363056。

延伸阅读

热点视频

第六届中国报业党建工作座谈会(1) 第六届中国报业党建工作座谈会(1)

热点新闻

热点舆情

特色小镇

版权所有:中国产业经济信息网京ICP备11041399号-2京公网安备11010502003583