伊利大洋洲展现“中国高度”务实合作深耕国际

　　3月25日，在新西兰奥克兰举行的伊利大洋洲生产基地二期揭牌仪式上，随着白纱落下，奶牛、牧场、干燥塔、现代化的牛奶加工车间纷纷浮现，一座现代化的乳业生产基地在沙画盘上拔地而起。这不仅象征着伊利大洋洲生产基地二期的诞生，更展示出以伊利集团董事长兼总裁潘刚为代表的中国实业家正在全球发力。

　　从在澳大利亚的CEO圆桌会议上提出构建两国企业合作三大平台，到在新西兰揭牌大洋洲生产基地二期创造中国实业新高度，以潘刚为代表的中国实业家的“大洋洲路线图”，向世界展现了中国实业的力量。

　　搭建中澳企业务实合作平台

　　在今年全国两会上，潘刚提出，“实体企业作为重要的市场主体，要真正落实‘振兴实体经济’的精神，关键就是要撸起袖子加油干，树立创新驱动、追求卓越品质的国际化竞争意识，为消费者提供高品质的产品和服务。”用“实干”来落实品质、创新和国际化，这是潘刚的一贯观点。在中澳CEO圆桌会议上，潘刚从“实”出发，建议两国企业联手搭建技术对话、研发合作、人才交流三大平台，更好地实现合作共赢。

　　潘刚提出的“三大平台”的特点是务实合作，切实解决问题。技术对话平台，可以解决两国在很多技术指标、标准、定义、法律等方面的不同，解决在合作中容易产生沟通障碍的问题；研发合作平台，解决两国研发资源的融合和优化问题；人才交流平台，则解决青年人才培养和高端人才交流问题。

　　有关专家表示，潘刚搭建三大平台的建议，针对中澳企业乃至全球企业合作中的具体问题，从实际出发，可操作性强，不仅推进中澳两国的合作，对全球实业合作也具有非常前瞻的借鉴作用。

　　南太平洋竖起“中国高度”

　　如果说，潘刚在中澳企业CEO圆桌会议上的提议是“搭平台”，到了新西兰，就是实实在在地“出成果”了。

　　与澳大利亚不同，新西兰是第一个完成中国入世双边谈判的国家、第一个承认中国完全市场经济地位的国家、第一个与中国展开自贸区谈判的发达国家、第一个与中国达成自贸协定的发达国家，其经贸史上四个与中国有关的“第一”格外引人注目。

　　伊利在新西兰深耕已久。伊利在新西兰投资建设了全球最大的一体化乳业基地，一期工程2014年投产。今年3月25日在奥克兰举行的伊利大洋洲生产基地二期工程揭牌仪式上，潘刚用“新机遇、新起点、新目标”形容这个两国合作的乳业投资项目。这个被认为是中新两国加强经贸合作标志性的项目，也因为其“输出管理、输出标准、输出智慧”的模式，成为落实“一带一路”战略的新典范。

　　在揭牌仪式上，面世的金领冠睿护奶粉融合了新西兰的资源优势和中国的技术、管理和标准优势，成为新一代奶粉产品。

　　伊利多年的努力，让新西兰重新认识了这个来自中国的品牌。新西兰怀马特市市长CraigRowley在揭牌仪式上表示，伊利是怀马特市最重要的合作伙伴之一，伊利大洋洲生产基地一期工程和二期工程的先后揭牌，给当地创造了就业机会，推动了经济发展，带来了尊重和共赢，也带来了中国人勤奋、包容的文化。

　　伊利的做法，为更多的中国实体经济企业赴新投资探索了一条道路。其探索出的合作模式被广泛复制，也因此被当地媒体称为“伊利奇迹”。

　　“全球织网”促产品国际化

　　在揭牌仪式上，潘刚宣布了一个“小目标”：到2020年，伊利要让全球20亿消费者享受到伊利的营养健康产品。

　　按照联合国最新公布的数据，2016年全球人口大约74亿，换言之，潘刚的小目标是让超过全球1/4的人口成为伊利的消费者。支撑这个小目标的，就是伊利的“全球织网”战略。

　　近年来，伊利通过实施“全球织网”战略，编织了一个包括全球资源体系、创新体系以及市场体系的大网，整合全球优质资源，更好地服务消费者。在荷兰建立了伊利欧洲研发中心；在新西兰投资建设了全球最大的一体化乳业生产基地，并与林肯大学达成战略合作；在美国主导实施中美食品智慧谷。

　　在全球织网战略的支持下，伊利先后推出了多个高品质的产品，例如常温酸奶安慕希，采用了来自希腊的菌种，蛋白质含量也比普通酸奶高35%，深受消费者欢迎。截止2016年12月，常温酸奶安慕希的销售额同比增长106.7%，稳居常温酸奶第一品牌。

　　国际化视野带来国际化布局，国际化布局带来国际化产品。正是这样的国际化，给了潘刚“小目标”的底气，也显示出中国实业家在全球舞台纵横捭阖的韬略。（李甜甜）

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