华为助力中国企业从“走出去”到“走上去”

　　入世十年，让寻梦海外的诸多中国企业获得了加速发展的机会。作为中国企业全球化的最佳实践范本，扬名海外的华为正在积极寻求更好的现实路径，助力更多的国内企业从“走出去”到“走上去”，实现全球化。

　　中国企业实施海外并购、实现跨越式发展，是经济发展和企业变革的必然趋势。这不仅是企业自身实力及品牌的展示，更代表着中国综合国力的不断增强和在国际经济舞台上所占据的重要地位。

　　德勤公司去年发布的《无穷无尽无国界——2011大中华海外并购焦点项目》报告显示，由于中国企业不断深化海外扩张，大中华海外并购活动交易总额在2010年实现了创纪录的620亿美元，较前一年增长157%。

　　然而，早期中国一些颇具实力的企业率先试水向海外扩张的过程中，难免会面临克服巨大文化差异、整合管理模式和更为复杂信息化系统的难题，这令很多后来者望而却步。其实，海外资本市场更加强调企业未来的成长性，对于企业“可持续发展”的业务与管理模式非常看重。而在海外市场的拓展中，中国企业对一些热门行业能源、矿业、公用事业、化工和电信行业的投资过程，首先要解决的难题是在政策和市场需求双重标准下搭建全球范围分支机构的无缝通信，实现信息框架的统一化管理，以及确保海外企业运营和重要数据的高度安全。

　　作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，华为自2000年率先走出国门，开始在全球其他地区积极拓展，其面向海外扩张长达10年的摸索是一个活生生的“样本”：基于自身在网络层面突出的技术成果，再依据业务需求铺设网络并建设数据中心，并成功在全球100多个分支机构部署统一的IP语音通信系统，华为逐步实现了企业全球信息化框架的统一管理，在全球员工无缝协同沟通以及海外信息和沟通安全方面积累了丰富的经验。

　　华为认为，在经济全球化的挑战下，面向海外市场的大型企业需要确保基础设施不能制约业务扩张，在业务需求浪涌之时，应用也要能跟得上。实施IT治理体系需打造统一平台，设立云数据中心，实现移动办公和协同，实现流程的E2E集成以及信息全流程共享。

　　华为打造的这套体系围绕“任何人、在任何时间、在任何地点、采用任何终端、需要访问任何信息资源，都能很好满足”这样的愿景，通过网络、数据中心、应用以及协同等几个层面一起实现。

　　在网络方面，通过分层建设通信网、互联网、物联网三张基础网络，达到平台能力及应用可成长、可扩充的程度，确保可持续发展方向，华为的“One Net超融合企业网络”解决方案可实现移动办公和协同，全球能随时随地安全快捷访问公司资源；在数据库方面，将数据中心变成计算存储的资源中心，而本地计算和应用全部迁移到云数据中心，使得PC变成瘦终端，大幅降低能耗。

　　打造好坚强的基础设施后，华为又开发了一系列高效应用。华为桌面云就是一大突破，通过瘦客户端或者其他设备来访问跨平台的应用程序以及整个客户桌面，随时随地办公，并可以为办公OA、窗口业务、科研开发、企业分支、网管维护等多种应用场景提供服务；华为协同办公解决方案还包括统一通信、智真远程视频会议以及统一门户，实现任一终端一致的办公体验。

　　华为认为，在从CT通信技术向ICT信息通讯技术转型的时代浪潮中，华为迅速布局云计算整体解决方案，华为“云管端”一系列E2E解决方案成为华为成功走向世界的关键因素，同时也是华为通往ICT转型的重要推手。

　　通过华为一系列解决方案的部署，已有众多中国企业接力华为先进的ITC解决方案，实现管理创新，成功走向世界。

　　2011年，海底捞在美国的第一家海外门店开业。正是通过部署华为智真视讯系统，海底捞实现远程真人实景会议，搭建了全球机构统一沟通的平台，创新地实现了在海底捞可以“一边涮着火锅唱着歌，一边远程聚会”。最终，海底捞实现了单店营业额大幅增长和单店合理减员的双赢。

　　作为华为的重要客户之一，比亚迪的成功经验也值得一提。随着全球业务的开展，比亚迪公司对大容量的电话会议系统需求上升，同时节约成本也是其重要的衡量标准。通过总部部署华为SoftCo、提供960方电话会议功能并支持同时召开多场会议以及单会场支持60个用户的应用，最终成功搭建全球会议系统，大幅度提升了沟通和工作效率，并节约大量沟通成本。

　　海外市场拒绝机会主义，任何“出海”的企业，都必须凝聚其核心竞争力，建立企业内部高效、安全的管理与沟通体系，这是集合凝聚力的有力保障。任何企业，只有具备信息框架统一化管理、全球性的实时办公协作以及数据沟通的高度安全，才能真正踏出从“走出去”到“走上去”的关键一步。

来源：中国经济时报

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