着力“四个突破”强化执行力建设

今年以来，中铁六局电务公司呼和通号分公司通过提高责任意识、优化管理流程、完善激励约束机制、加强监督考核，全面加强执行力建设，促使人人“想干事、会干事、敢干事、干实事”。

以提高责任意识为突破，使人人“想干事”。

今年以来，分公司以开展“执行力建设”为抓手，以履行岗位职责为基础，先后通过形势任务教育、观看《与企业共命运》专题讲座等方式，进一步促进部门人员强化责任意识，按照岗位标准和要求，把工作职责落实到位。

以优化流程管理为突破，使人人“会干事”。

分公司积极推行精细化管理，按照业务分工、责任细分的原则，进一步优化工作流程和完善管理制度，共形成现行的46个流程。通过制定明晰的管理流程，辅之以管理制度的严格执行，形成了按制度办事、用制度管人，提高了执行的效率，促进人人“会干事”。

以完善激励约束机制为突破，使人人“敢干事”。

分公司出台中层干部绩效考核管理办法，对中层干部的工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面进行全面考核，考核结果将作为推优评优的重要依据，逐步形成了“以制度管人”的机制，为执行力的加强提供制度保障，营造“敢干事”的工作氛围。

以加强监督考核为突破，使人人“干实事”。

9月份以来，分公司全面推行部门月度绩效考核管理办法，根据每月部门管理工作的控制、完成效果，以定量与定性相结合的方法进行考核，为工作的落实提供强有力的监督和检查体系。考核结果将与中层干部收入直接挂钩，达到了干好干坏不一样，激励先进、鞭策后进的目的，积极倡导人人“干实事”的理念。（作者：郭鹏）

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