企业文化的“力量之重”

企业是现代组织结构中最基本的 “细胞”。而文化则是企业的灵魂，一个企业只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力，否则，就是一盘散沙。一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业成员才能齐心协力，才能共同达成企业的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。

　　将企业作为提升竞争力、战斗力、执行力的着力点和关键点，用企业文化推动基层管理水平和员工素质的提高，带动核心竞争力的全面提升。企业文化特别核心的就是价值观的培养，共同价值观的培养。任何一个组织，每一个成员他都有不同的价值观，在这个组织里面，要实现共同的组织目标，每一个成员都有共同的价值观，对这个共同价值观的培养是我们创建优秀企业的最关键的一步。只要大家的思想统一了，有共同的价值观念了，那无论他碰到什么样的问题，大家都会以同样的态度、同样的方式去对待。无论领导在不在场，他都知道什么该做，什么不该做，要做到什么程度，就会都非常清楚。

　　让基层员工有“文化话语权”

　　基层员工的范围也就包括了总公司直属的各职能部门、团队、组织，以及下辖各地的分支机构。这些基层员工的“大军”，是企业的中坚力量，所以要重视基层员工的“文化话语权”，要注重并推动这些人员在文化建设中的参与积极性与主动性，要保证他们参与文化建设的质量与参与率，从而确保参与的深度与广度，为的文化建设聚结基层智慧。

　　保证员工在文化话语权，机制上要不断健全完善沟通渠道，在思想认识上，则是要高度重视员工意见的表达与反馈。多走到员工面前，是有效提升领导与员工互动的有效方式，要让员工畅所欲言，才能确保沟通的成效。据调查，下级反馈到上级的信息不足10%，最终被采纳转化为行动的更是少之又少，长期沟通的信息得不到重视最终会形成恶性循环，即让员工越发沉默。走到员工面前强调的深刻意义是在企业文化建设中，最终让员工“愿意说”、“敢说”、“会说”。

　　而要真正从员工的意见中聚结文化建设所需要的智慧，就必须注重科学方法，准确、合理运用文化建设专业工具，运用科学管理的方法建设文化，尤其是要注重对收集上来的员工意见、信息的数据统计与分析，以量化的科学管理方式对文化建设进行理性、客观地分析与整理，最终转化为领导在企业文化建设决策中的依据，真正做到科学而有效、理性而直观，从而有效避免文化建设中决策的随意性与主观性，增强企业文化建设决策的科学性与客观性。

　　定位引导创新，特色体现亮点

　　企业文化的服务对象在企业，工作主体在企业，践行落实也在企业。创建优秀企业，核心是培育先进组织文化。培育先进组织文化的核心又是培养共同的价值观念，难度也在这里，核心也在这里。其目的就是要把员工的思想统一到发展上来，把员工的力量凝聚到生产经营中来。公司可通过宣讲、答题、知识竞赛等形式，深入开展文化、让员工了解精神、愿景、经营理念等等用文化来引导员工的行为方式、道德观念、价值观念，确保企业文化能够根植于文化，不偏离、不悖向，更好地展现文化。并且，将推进企业文化建设作为搞好文化建设的一个重要措施，不仅做到有组织、有计划、有安排、有步骤地推进企业文化建设，还可以在少数企业中进行试点，但要把握三个层面，发挥三个作用。

　　三个层面为制度层、形象层、精神层。在制度层，以标准化企业建设为着力点，对企业场地、现场、安全、设备、质量等管理规章制度进行全面梳理和规范，与此同时，积极凝练、塑造企业精神，将企业员工在长期工作、生活中形成的价值观、思维方式和工作作风进行剖析、提炼，升华为企业精神。这样以来，就可以根据各个企业的人员构成、年龄结构、文化程度不同，管理特色、工作特点也不尽相同，企业文化也是各具特色。要抓住各个企业自身的特点和特长，给企业文化建设充分的发挥空间，积极培育特色鲜明的企业文化。

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