绥化电业局“五要素”提升企业文化

绥化电业局加快文化融合步伐，“五要素”提升企业文化。

　　利用各种会议、网站、印发资料、标语宣传等多种形式，加强国网公司企业文化的宣传贯彻，真正用理念指导行动，用思想约束行为，实现“知行合一”。

　　对60多个制度进行修订，坚持与国网公司文化理念相匹配，看制度是否体现了企业文化的内涵，是否与企业文化所倡导的价值观、企业精神和行为理念相一致。坚持系统性原则，充分考虑制度间的相容性和配套性，避免制度出现交叉、冲突或盲点。

　　大力开展企业文化主题活动，在生产单位、班组全面开展文化建设活动。

　　以星级班组建设、标准化供电所、标准化党支部建设为契机，结合服务质量、标准化作业、安全管理体系认证和基础管理达标工作的开展，把国网方略和企业文化理念有机地融入到安全生产、经营管理、党建工作的始终，建立健全以工作标准、管理标准、技术标准为重点的制度体系。

　　以“员工守则”和新“三个十条”为准绳，将“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观贯穿在工作的始终，大力加强行为文化建设，在全体员工中开展诚实承诺、签署承诺书并进行宣誓等系列活动。在各营业窗口公开服务承诺，用95598服务专线和聘请行风监督员等多种方式，加强员工行为监督，确保员工的语言、仪态和行为符合国网公司规定标准。（作者： 刘海涛 巩培军）

来源：绥化新闻网 　

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