吉安县供电“三省”活动助推企业文化落地生根

近日，为进一步推进国家电网公司统一的优秀企业文化建设，江西省吉安县供电公司掀起了一阵以"企业文化落地"为主题的员工"三省"活动。通过将安全生产意识以潜移默化的形式使员工入脑入心，从而进一步推广企业文化建设的特色载体，有力推进企业文化落地工程的实施，为品牌建设不断注入文化内涵。

"吾日三省吾身"出自古人曾子，大意为每日自觉从多方面检查自己。古人亦能做到如此，反思日常工作，吉安县公司亦将安全工作摆在首位，时刻绷紧安全生产这根弦，使"三省"活动延伸至具体工作中。

一省员工安全意识是否到位：公司坚持培训工作服务于安全生产的原则，从应知应会入手，加强安全教育培训工作。大力开展安规及两票填写培训，组织员工学习新《安规》、新《两票》及《员工安全生产工作守则》，实行安全知识现场提问、技术问答和安全生产技术演习，开展了一系列"安全生产练兵比武、安全千日行星级员工评比和争当安全岗位标杆、争做电网安全员工"等安全生产主题活动。在提升全员安全素质的同时，使其安全意识在潜移默化中得以熏陶。

再省安全监管是否完善：公司深化安全生产监督机制，开展违章隐患排查整治，优化调度运行管理，加大设备检修维护，强化电网安全应急处理机制建设，还推出了多项安全管理制度。在深化"无违章"班组建设的同时，狠抓施工现场管理。加大施工现场指导和督查力度，杜绝施工现场安全事故的发生，严格执行"两票三制"，严把监护关，及时了解班组安全状况，纠正和制止违章现象，强化了生产全过程监督，使安全工作真正落实"三到位"。

三省安全责任是否落实：公司依据"谁主管、谁负责"的原则，认真落实各级领导、各个部门、各个岗位的安全生产责任，明确安全职责，做到责任分担，并实行下级对上级负责的安全生产逐级责任制。进一步落实安全生产责任制，实行安全生产目标管理。把安全生产责任和目标层层落实到部室、所、班组和个人，并制定严格的考核标准、考核办法进行严格考核。建立相应的激励机制和约束机制，努力做到责、权、利相结合，同时，安全生产工作实行逐级负责制，一级抓一级，一级对一级负责。

通过员工"三省"安全活动的进一步开展，在公司上下营造出一种安全发展舆论氛围，不仅提高了员工安全意识和安全技能，还使"安全第一"的观念深入人心，有力推动了安全生产管理水平不断提升，更为进一步企业文化纵深开展奠定了基础。

来源：新华网江西频道

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