雁崖煤业公司大力实施文化强企战略,形成了“八大管理精细化、八条途径提升执行力、八种方法推进快乐工作法”的“三位一体”企业文化管理模式和执行体系,为实现可持续发展提供了强有力的文化软实力。前不久,被中国企业文化研究会评为全国企业文化建设优秀单位。
该公司把精细化管理作为提高企业管理水平的重点和突破口来抓,大力推行了 “生产、安全、机电、经营、技术、质量、后勤、政工”八个方面的管理精细化,向管理要安全、向管理要质量、向管理要效益,有力提升企业管理水平。他们通过“理念渗透、履行责任、制度落实、强化监督、转变作风、领导表率、团队精神、精细管理”八条途径提升执行力,建立了科学的执行文化评价体系,培育了企业与员工的目标、价值理念和发展愿景,激发了员工的潜能。同时,公司通过采取“安全之乐、幸福之乐、学习之乐、成才之乐、健康之乐、创新之乐、休闲之乐、关怀之乐”八种方法营造快乐工作法,让员工共享发展成果,共享企业之乐。
该公司加强企业文化建设,不仅是实现科学发展、构建和谐企业的必然要求,也是内强企业素质,外塑企业形象,提升企业凝聚力,增强企业软实力的内在需求。在企业文化的引领下,企业各项工作取得了可喜成绩。(李云鹏)
来源:大同日报
版权及免责声明:凡本网所属版权作品,转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”,违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章,不代表本网观点和立场。版权事宜请联系:010-65363056。
延伸阅读
版权所有:中国产业经济信息网京ICP备11041399号-2京公网安备11010502003583