下花园发电“"三字经”创企业文化

安全是人的第一需要。安全生产是企业的最大经济效益，是企业可持续、健康发展的需要。管理提升年伊始，下花园发电厂着力打造企业安全文化，促进本质安全型企业建设，夯实安全生产根基。

　　引导员工思想意识自觉进入到安全文化中来。该厂充分利用网站、广播、报纸、安全文化墙等宣传媒体对职工进行安全文化宣传教育，使职工思想中时刻绷紧安全生产这根弦。通过举办安全文化培训班、安全知识竞赛、班组安全文化上墙等形式多样、内容丰富的活动，实施安全文化教育，提高职工安全文化素养。利用节日联欢会、安全活动日等有利时机，开展有与安全文化有关的文娱体育节目，寓教于乐，职工在潜移默化中受到安全文化熏陶。

　　激励员工身体力行投入到安全文化建设中来。进行星级安全员工、安全班组评比活动，并且把星级安全员工和班组作为每季一星和优秀班组的主要考评项目，激发了员工安全文化建设的主动性、创造性。建立完善各级安全生产管理体系，强化安全监督机制，以重奖严惩激励员工自发参与到安全管理体系中。制定专项安全培训计划，开展多种形式的理论笔试、生产现场口试及演示的安全考试，重奖综合成绩优秀者，通过广播、《园电之声》、家园网站进行表彰，在全厂形成了比、赶、超的安全文化氛围。针对特殊工种，发挥老厂技术力量雄厚的优势，采用师带徒的传统手段，利用一对一的优势，在短时间内迅速提高特殊工种职工的安全防护技能，消除了畏难情绪，掀起了一股我的生命我负责的安全风暴。

　　约束规范形成安全文化的长效机制。该厂通过生产现场6S管理不断向微观、细化推进，人、事、物安全的规范化、流程化成为一种长效机制，实现了人、机、环境的和谐统一。制定员工安全行为规章手册，规范安全生产行为，强化手册的执行力度，同时各级领导深入生产一线，倾听职工对现今安全生产的看法意见，硬性约束和软约束有机结合，使广大职工自愿与厂安全文化建设同步，产生了强大、深刻、持久的约束效果。不断强化现场安全管理，加大反违章力度，建立反违章曝光、积分、连带考核制度，使反违章工作规范化、长期化和制度化，各级安全生产、监督人员每天深入现场，对现场人员行为进行监督检查，充分发挥安全监督体系的有效监督作用，对安全生产一线职工形成了心理、行为上的约束定势，构造出一种响应机制，获得了职工的积极响应。（通讯员 杨建强 报道）

来源：中电新闻网

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