用企业文化凝聚人心

2月中旬，记者在华菱湘潭钢铁有限公司（简称湘钢）采访时，一场关于“湘钢保生存，我们怎么干？”的大动员、大讨论、大献策活动正在全体职工中如火如荼地进行着，展现在记者面前的是一幅企业与员工同甘共苦、共渡难关的和谐画面。

　　2012年，湘钢面临的形势非常严峻，“两头”受挤格局加剧，生存面临危机。如何应对当前严峻形势？

　　“湘钢50多年来日益发展壮大，主要得益于全体职工的聪明才智和努力拼搏，他们是湘钢最为宝贵的财富。”湘钢领导层清醒地认识到，职工中蕴藏着推动企业走出困境的无穷智慧和强大力量。面对严峻形势，只要依靠自己的职工，上下同心，苦练内功，坚决落实各项措施，就一定能战胜危机。

　　文化共识：职工是企业之本

　　湘钢总经理周海斌是工资集体协商的积极推动者。在他的领导下，经济危机的2009、2010年，虽然企业经济效益有所下滑，但湘钢职工的总体收入却呈现明显增长，对稳定军心、鼓舞斗志起到了重要作用。湖南省总工会把湘钢推进工资集体协商的经验在进行交流推广，成为全省企业发展和谐稳定劳动关系的一个样板。

　　“职工是企业之本，维护职工的应有权益，让职工心舒气畅，才有企业的凝聚力。”这是湘钢各界领导班子的共识。

　　多年来，湘钢始终把员工的利益放在第一位。根据专业和岗位对企业战略的支撑程度，湘钢为每一位职工开通了适合本人特点的上升空间，让职工感受到当一名好工人照样有出息，受尊重，有名分，得实惠；每月两次的公司领导接待日，在湘钢已经坚持了近30年，高层管理者当面听取职工及其家属反映的情况，在政策和企业能力允许范围内，为群众办了大量的实事和好事；当职工遭遇困难时，湘钢及时开展救助，并承诺决不能让一个困难职工子女上不起学，决不能让一名患大病职工看不起病……

　　在湘钢，职工们真正享有当家做主的权力，大家都感受到了家的温暖。凡属重大事项，必须经过职工代表大会讨论并表决；定期举行的各级民主恳谈会，职工代表与领导直接对话，职工对公司各项工作有充分的发言权，所表达的意见与建议均能得到高度重视，公司责成有关部门逐条落实并予以反馈。厂务公开、民主协商，普通员工在这个平台上行使监督与问责的权力。由于诉求表达渠道畅通有效，湘钢一直保持着和谐稳定的可贵局面。

　　共谋共议：形成凝聚企业活力的源泉

　　前一段时间，周海斌向公司全体职工推荐阅读诺基亚首席执行官史蒂芬·埃洛普致员工的一份内部备忘录《我们身处燃烧的平台》。在这封内部备忘录中，诺基亚CEO呼吁员工要直面诺基亚与竞争对手之间所出现的差距，迎接挑战，激流勇进。

　　周海斌要求大家不仅要学习，更必须展开广泛而深入的讨论，对照先进钢铁企业查找湘钢的差距，包括基础管理的差距、制造成本的差距、职业素养的差距等。差距就是危机，明确差距之所在，找出深层次原因，改进的路径也就清晰了。

　　在湘钢，每年总要开展几次这样的全员大讨论。今年一季度，湘钢工会在全体职工中广泛开展“渡难关、保生存、我献策”活动，广大职工围绕系统降低成本、减少事故、改善指标、提升质量等方面积极建言献策。截至2月9日，湘钢工会首批共收到23家单位612份献策项目。

　　焦化厂职工张国军立足岗位，围绕挖潜创效、理顺生产想办法、提措施，彻底治愈装煤车的抖动问题。动力厂职工提出的“提高干熄焦余热发电水平”项目实施后，该发电机组每天发电量提高近5万千瓦时，仅此一项，每月可为公司减少电费支出近90万元。炼钢厂通过在全厂范围内开展以“千点万元、精细挖潜”为主题的“金点子”征集活动，让“一千个脑袋转了起来，一千双手动了起来”，该厂一线职工颠覆传统观念，提出了“吃粗粮，造精品”的金点子，仅铁矿石替代废钢一个项目，每月可降低成本200多万元。1月份，炼钢厂降低成本达千余万元。

　　通过大讨论活动，有效地把职工的思想凝聚到了与企业同发展、与企业共命运的活动主题上来。

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