打造核心企业文化为经营发展提供有力支撑

随着社会主义市场经济的发展，企业的市场竞争能力主要集中在产品的技术含量和文化理念上。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。近年来，内蒙古铁鑫集团高度重视企业文化建设，积极培育塑造富有现代企业意识、市场经营观念和团结、进取、积极向上的企业文化，极大地促进了企业改革发展及生产经营，曾先后荣获路局企业文化、学习型组织先进单位、自治区文明单位标兵等荣誉称号。

在新形势下，如何建设既有多经企业特点，又能体现时代精神的“铁鑫”文化？如何为公司发展营造良好的文化氛围？这是值得我们深入思考和探讨的课题。

我认为，首先要培养四种意识：立足市场的竞争意识；面向未来的发展意识；奉献呼铁的全局意识；与时俱进的创新意识。其次要形成五种能力：强大的企业凝聚力；强劲的市场竞争力；强烈的领导感召力；旺盛的员工创造力；持久的品牌影响力。遵循先进文化的发展规律，打造符合公司的发展战略，最终实现企业文化与企业发展战略的和谐统一、经营发展与员工素质提升的和谐统一。

一、明确基本原则，打造以人为本、务实融合的文化体系

把以人为本作为深化企业文化建设、创建学习型组织的出发点和落脚点，坚持创建活动的群众性和全员性，努力为职工创造良好的工作、学习和生活环境。

如何让企业文化建设与公司经营发展融为一体，自觉服从服务于和谐铁鑫建设？我想通过培育精神、打造品牌、塑造形象，把企业文化建设和思想政治工作有机结合起来，充分发挥思想政治工作的教育、导向、凝聚和保证作用，鼓励先进、照顾多数、统一思想、尊重差异，为公司更好地参与市场竞争提供深厚的精神文化动力。深化企业文化建设、创建学习型组织，是一项长期的系统工程，不能一蹴而就。那么就要广泛借鉴和吸收一切成功的经验，根据不断发展变化的新形势，正确处理继承与创新、形式和内容、必要投入和自我发展的关系，力戒盲目攀比和华而不实的短期行为。通过文化创新，推动企业管理制度和体制创新，进而达到提升经营管理质量的目的。

二、培育企业精神，构建具有铁鑫公司特色的价值观体系

在提炼企业精神等核心理念方面，我们进行了一些积极的探索，党政主要领导亲自抓，着力研究实施方案和推进步骤，召开全员大会，广泛动员。聘请专业人员进行针对性培训；聘请咨询公司就企业文化建设开展访谈，从普通员工到公司领导，从新入职到退休人员，乃至家属，大家回顾企业发展历程，总结文化建设成功经验，积极为企业文化建设献计献策，为提炼总结优秀文化成果奠定了良好的基础；咨询公司结合访谈内容逐一诊断，找出了问题和不足，总结了成功经验和典型做法；在初步提炼、总结的基础上，领导班子数次共同研究，并面向全员征求意见，不断充实和完善；之后，企业文化的核心内容通过《铁鑫动态》、电子显示屏、公司局域网等各种阵地广泛宣传教育；最终纳入到员工岗位培训的教材中。同时，在员工工作现场和生活学习处所通过悬挂、张贴，使价值观和理念教育制度化、常态化，做到入脑入心。

三、打造企业品牌，实施“铸魂”、“育人”和“塑形”三项工程建设

如何提升全体员工的道德品质和文化素养，打造经久不衰的企业品牌？

着眼于文化建设“铸魂”。把先进文化熔铸于企业的生命力、创造力和凝聚力之中，在公司上下形成“企业靠我发展，我靠企业生存”的浓厚氛围。

着眼于创新发展“育人”。发挥音乐茶座等文化阵地优势，建好职工精神家园；加强文化教育，加强提升职工文化修养；发挥文化活动优势，丰富寓教于乐载体；发挥网络优势，拓展文化育人空间；创建学习型组织，培育知识型员工。以此健全培训考核激励体系，引导员工向业务“多面手”和技能“全能型”方向发展。

着眼于市场竞争需要“塑形”。依靠“铁鑫”品牌内涵，提升公司的市场综合竞争力，塑造良好的企业形象。加强先进典型的培养和选树，培育和选树一批有影响力、有竞争力、有感召力的典型群体，扩大公司的社会影响力。

四、体现铁鑫特色，建设四大文化体系

经营文化适应市场。形成事事有人管、人人都管事、考核有标准、激励有机制的新型管理模式，逐步把价值认同和文化引导贯穿于经营管理全过程。紧抓市场，科学调配经营资源，改善产业结构和产品结构。增强全员的市场、忧患和效益意识，发挥比较优势，进一步适应市场、开拓市场、决胜市场，扩大市场份额。

创新文化超越自我。创新是企业的灵魂，铁鑫集团以推进观念创新和实践创新为重点，把创新作为实现公司经营发展的本质和核心，不断强化生存危机教育，引导广大员工跳出公司看公司、跳出地域看公司、跳出行业看公司，坚决破除小富即安、因循守旧等思想障碍，鼓励并推进创新成果的转化。

环境文化凝神聚力。优化生产生活环境，做到工作标准化、办公现代化、间休娱乐化、企业花园化；优化人才成长环境，以优秀的文化凝聚人才，以全新的视野发现人才，以良好的机制使用人才，以共同的事业留住人才。丰富员工文化生活，积极倡导科学、健康、文明的生活方式，建立设施齐全的员工文化活动室和学习室，配备必要的文化学习用品。

安全文化长治久安。安全是铁路多元经营企业改革发展的重要前提，铁鑫集团始终树立安全第一的安全生产价值观，增强“不推卸一次责任，不迁就一次失误，不放过一个细节”的责任意识，努力营造“人人讲安全，人人保安全”的浓厚氛围。完善安全管理机制，形成纵向一级对一级负责，横向各负其责、协调配合的安全管理责任体系。

总之，企业文化建设是一项复杂的系统工程，要使企业文化进一步深化、丰富和发展，真正深入人心，成为每个员工的指导思想和行为规范，还有大量的工作要做。今后，我们将不断提炼和完善“铁鑫文化”，使其导向、凝聚、激励和稳定功能成为对企业经营发展的巨大推动力量。

来源：中国经济网

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读