关于加强企业文化建设的几点体会

　　当前，企业文化已经成为企业员工凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为企业综合竞争力的重要因素。各企业如何贯彻落实党的十七届六中全会精神，紧紧抓住推动社会主义文化大发展大繁荣这一历史契机，进一步加强企业文化建设，需要我们进行更加努力的探索。为了适应新时代的发展要求，中远集团党组在今年年初制定下发了《中远集团企业文化建设“十二五”规划》，对进一步巩固企业思想道德基础、凝聚团队精神力量，提升企业品牌，全面提升企业核心竞争力作出了全面部署。

　　在我们的具体实践工作中，要面对经济全球一体化带来的价值取向多元化和社会生活多样化等因素对我们基层企业文化建设工作带来的强大冲击。在思想和社会价值多元化的今天，如何全面把握企业文化建设的丰富内涵、本质特征，准确理解其精神实质，如何结合好企业的实际坚定地贯彻落实，并不断地加以创新，我有以下几点体会。

　　体会之一：企业文化建设规划要与企业实际相结合。企业文化内涵很丰富，囊括了一个企业及职工在生产经营过程当中形成的价值观念、行为模式、感觉氛围、企业形象等各个方面。企业文化建设是一个逐步推进、持续发展的过程：不同的企业，其强调和追求的企业文化是不同的；甚至同一个企业在不同的历史发展阶段，其企业文化建设任务也不尽相同。这就在客观上要求我们在制定或完善企业文化建设规划的时候，一定要根据企业的行业特点、发展阶段、地域、服务领域，甚至职能范围，认真分析新形势、研究新情况，学习和借鉴优秀企业的先进文化建设经验，认真提炼和弘扬本企业的优良精神，从而制定出符合本企业发展实际的文化建设规划。规划既要立足全局搞好总体设计，又要深入基层一线，贴近企业实际，按照轻重缓急分阶段分步骤地落实，最终形成结构合理、关系协调、程序严密、执行顺畅的企业文化建设“蓝图”。脱离企业管理实际，空谈企业文化建设及规划是毫无价值、毫无意义的，也注定将流于口号、流于形式，这种不务实、不严谨、浮夸的作风最终经不起历史和实践的检验。

　　体会之二：企业文化建设规划要具备可行性。一旦企业文化建设规划的蓝图绘出，企业就要建立完善的规划、运行、投入、评价考核等工作机制，保证企业文化建设规划的持续、顺畅推进。企业管理层要以高度的政治责任感和锐意创新的精神，着重引导全体职工。没有结合本企业的实际，没有经过到一线基层深入的调研、没有进行缜密的可行性分析，而是照葫芦画瓢或者闭门造车做出的规划，注定只能停留在书面上、口头上。这样的规划，不能够得到企业管理层和员工的理解与支持，不能够在实践中发扬光大，不能够真正的体现企业文化的先进性，也不能够为职工提供正确导向和精神动力、发挥文化的引领作用，更不能够促进企业科学化管理水平的提高。

　　体会之三：企业文化建设要固化于制度。完善的企业管理制度和操作规范，健全的制度体系和工作机制为企业文化落地生根提供了保障。既要依靠制度和政策的导向作用，将企业文化理念融入到具体的规章制度之中，又要通过先进的企业文化促进制度的完善和工作流程的优化，二者互为因果，互相影响，相互促进。科学、规范的内部管理和操作体系，完善的职业道德规范、岗位行为规范、文明服务标准等制度，将更能有效的体现企业文化的核心内容。在建立上述制度的过程中，要注重体现企业的核心价值观和职业道德建设的要求，体现企业自身的特点，要注重软件与硬件的结合，加强督促检查。管理人员应身体力行，以身作则，带领和团结广大员工，努力将各项制度转化为企业职工自觉遵守的行为准则。

　　体会之四：企业文化建设要着重于落实。企业各级组织要把文化建设作为企业全面、科学、可持续发展的重要内容，充分发挥组织的作用，结合企业实际，积极探索，不断创新。组织和保障的强大作用是落实企业文化建设的根基和归宿。企业要着重培养个人和团队的执行力，力求提出新的思路，在不断解决老问题，研究新课题的实践中，促进企业文化的落实。企业的各级管理人员要率先垂范，在企业的各项工作中践行企业文化，并通过各种有效的培训方式，向全体员工传达企业的文化精髓，使企业文化的核心内容深入人心，逐步成为员工的行为习惯和工作方式，并在实践中不断的优化创新，与时俱进，促进企业文化建设的持续健康发展。

　　体会之五：企业文化建设要依靠职工。职工既是企业文化的创建者，又是企业文化的参与者和传承者，优秀企业文化基因的传承需要全体职工的积极参与和配合。因此，各单位在企业文化建设中，要坚持基层党组织的政治核心作用，由党委统一领导、党政齐抓共管、各部门共同参与，注重发挥和调动职工的积极性。通过组织各种健康向上、内容广泛、形式多样、充满活力的企业文化活动，丰富职工的业余生活，促进员工身心健康、提升团队精神，改变部分员工组织观念“淡化”的现象。要始终重视将企业文化建设中的学习理论和提高实操能力有机结合起来，改善企业和职工的精神面貌，避免那种虽然有活动但却缺乏新意和实质性内容，而得不到其他领导的支持和广大员工积极响应的现象出现。

　　体会之六：企业文化建设要形成长效机制。我们必须清醒地认识到，任何一家企业的文化建设不是一朝一夕就能够完成，也不是一劳永逸、一成不变，而是随着时间、条件的变化而不断丰富、发展和完善。要想将优秀的企业文化基因传承下去，确保企业平稳可持续发展，必须常抓不懈，在工作实践中持续不断地完善制度规范，探索建立长效工作机制。建立长效机制，制度的制定是基础，实施是关键。在加强企业文化建设的具体实践工作中，要坚持科学性、系统性和可行性相统一，注重将教育、宣传、监督、检查、奖惩等环节的机制有机结合起来，共同构筑企业有效引导、职工群众积极参与相统一的工作机制。从而培育出以公司价值观为主轴的优秀企业文化，培育出一支与公司事业同心同德、患难与共的职工队伍，来有效化解在改革发展中出现的各种矛盾，保障企业安全稳定和长远发展。　（吉晓 作者单位系中远集装箱运输有限公司）吉晓

来源：中国远洋报

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