企业文化建设助推奥凯公司转型升级

奥凯公司是一家劳动密集型的出口企业，以布绒玩具和家纺产品为主打产品。近年来，欧美国家的金融危机特别是欧债危机给玩具行业带来了严重影响，国内不少玩具企业生产萎缩甚至破产，而奥凯公司恰恰在近5年间取得了长足发展，跃居盐城市长毛绒玩具龙头企业地位。在整合资源要素和产品结构调整的同时，奥凯公司凝聚人心，创造幸福生产力，发挥出巨大的效应，助推公司走出困境，转型升级。今年1—4月份，公司创利税80多万元，跻身全市工业经济前百强。

　　“使每一个员工都能有尊严地工作，幸福地生活。”这是奥凯公司一直强调和追求的目标。为了让企业良性运行，走得更远，多年来，奥凯公司始终把维护职工合法权益作为企业义不容辞的社会责任。

　　为加强企业民主管理，维护职工合法权益，奥凯公司每年都要召开职工代表大会，讨论重大事项，落实协商议题。同时，该公司推出“双爱双益”活动，把推进企业发展和维护职工利益放在同等位置，努力做到“四个一样”：一样的尊重，一样的信任，一样的关爱，一样的要求。

　　该公司还专门制订了关爱员工“十一条”，同时推行签订劳动安全卫生专项集体合同。员工住院，必到床前看望；直系亲属去世，必登门吊唁；员工子女考取大学，必赠送礼品鼓励；员工建议被采纳，必表扬奖励。近六年来，该公司先后看望生病员工36人；有10位员工直系亲属去世，公司派人吊唁；有11位员工子女考取大学予以奖励。此外，该公司每年为员工体检一次，劳保每季发放一次，工作服每两年发放一套。

　　人文关怀让员工有了公司主人翁意识，有了和公司共存亡的决心。从2007年的玩具质量风暴，到2008年开始的世界金融危机，不少外贸出口企业步履艰难，面对困境，奥凯公司多次召开全体员工大会，把国际形势和玩具行业情况和盘托出，广泛征求员工建议，群策群力，共渡难关。员工建议分工协作流水线作业得到公司认可，立即应用于实际生产，生产效率提高了近30%。 下转第二版

　　（上接第一版）奥凯公司坚持职工利益至上的理念，在最严峻的时候，坚持做到“生产不停，员工不减，报酬不少”，最终凝聚了人心，稳定了职工队伍。据了解，自办厂以来，奥凯公司从未辞退过一名工人，目前公司有70%的工人是办厂之初就进入公司的元老。

　　今年以来，奥凯公司加快转型升级的步伐。通过优化合作伙伴节约销售成本，从遍布欧美、东亚的数百家客商中重新选择上线客户群，逐步实现与终端经销商直接合作，变二、三手订单为一手订单，减少中间流转环节。通过优化产品组合拓展市场份额，跳出纯玩具的传统理念拓展产品，由儿童产品向适合各年龄段的产品延伸，并提升实用加欣赏型产品比重，目前此类产品销售上升到奥凯公司玩具销售额的70%。同时，跳出单一玩具产品结构，投入5000万元开拓家纺、纺织项目，今年玩具以外产品销售占奥凯公司总销售额的30%。

　　公司办公室刘主任说：“公司的转型升级是高层的决策，而真正的执行者是员工。由于公司员工多数只有小学、初中文化，跟不上企业发展的步伐，公司近年来通过一系列的内部评比、文化建设，提升了员工的自身素养和生产技能。”2009年下半年才进厂的朱晓蓓是“生产能手”榜的“常胜将军”，刚来时一窍不通，通过自身的勤学苦练和同事的帮助，很快成为技术骨干。公司同时邀请国外公司的质检员和车间主任结成帮扶对子，现场传授生产技术，解决生产环节中的细节问题。不久前，香港一家客户来奥凯公司考察，在查看过员工车间后不到一天时间，就和奥凯公司签订了长期供销协议。他们的理由很简单：多家供货商的质量都合格，而只有奥凯公司的员工是“笑着工作”。 （本报记者 王冠 叶东升）

来源：东台日报

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读